Manažerské dovednosti lze definovat jako určité atributy nebo schopnosti, které by měl mít vedoucí pracovník k plnění konkrétních úkolů v organizaci. Zahrnují schopnost vykonávat výkonné funkce v organizační struktuře společnosti. Struktura společnosti se týká organizace různých oddělení nebo obchodních jednotek v rámci společnosti. V závislosti na cílech společnosti a průmyslovém odvětví, vyhýbání se krizovým situacím a okamžité řešení problémů, když nastanou. Manažerské dovednosti lze rozvíjet prostřednictvím učení Korporátní rozvoj Korporátní rozvoj je skupina ve společnosti odpovědné za strategická rozhodnutí o růstu a restrukturalizaci jejího podnikání, navázání strategických partnerství, zapojení do fúzí a akvizic (M&A) a / nebo dosažení organizační dokonalosti. Corp Dev také sleduje příležitosti, které využívají hodnotu obchodní platformy společnosti. a praktické zkušenosti jako manažer. Dovednosti pomáhají manažerovi navázat vztah se svými spolupracovníky a umět dobře jednat se svými podřízenými, což umožňuje snadný tok činností v organizaci.
Dobré manažerské dovednosti jsou zásadní pro to, aby každá organizace uspěla a dosáhla svých cílů. Manažer, který podporuje dobré manažerské dovednosti, je schopen podporovat poslání a vizi společnosti Prohlášení o vizi Prohlášení o vizi popisuje, čeho chce společnost dosáhnout v dlouhodobém horizontu, obvykle v časovém rámci pěti až deseti let, nebo někdy i déle. To nebo obchodní cíle vpřed s menšími překážkami a námitkami z interních a externích zdrojů.
Manažerské a vůdčí schopnosti se často zaměňují, protože zahrnují plánování, rozhodování, řešení problémů, komunikaci, delegování a správu času. Time Management Time management je proces plánování a kontroly, kolik času je třeba věnovat konkrétním činnostem. Kvalitní řízení času umožňuje jednotlivci dokončit více za kratší dobu, snižuje stres a vede ke kariérnímu úspěchu. Tato příručka poskytuje seznam nejlepších tipů pro dobrou správu času. Dobří manažeři jsou téměř vždy také dobří vůdci.
Kromě vedení je klíčovou rolí manažera také zajistit, aby všechny části organizace fungovaly soudržně. Bez takové integrace může vzniknout několik problémů a musí dojít k selhání. Manažerské dovednosti jsou klíčové pro různé pozice a na různých úrovních společnosti, od nejvyššího vedení přes střední supervizory až po manažery první úrovně.
Druhy manažerských dovedností
Podle amerického sociálního a organizačního psychologa Roberta Katze patří mezi tři základní typy manažerských dovedností:
1. Technické dovednosti
Technické dovednosti zahrnují dovednosti, které manažerům dávají schopnost a znalosti používat různé techniky k dosažení svých cílů. Tyto dovednosti zahrnují nejen obsluhu strojů a softwaru, výrobní nástroje a vybavení, ale také dovednosti potřebné k podpoře prodeje, navrhování různých typů produktů a služeb a marketingu služeb a produktů.
2. Koncepční dovednosti
Patří mezi ně dovednosti, které manažeři mají ve smyslu znalostí a schopností pro abstraktní myšlení a formulování nápadů. Manažer je schopen vidět celý koncept, analyzovat a diagnostikovat problém a najít kreativní řešení. To pomáhá manažerovi efektivně předvídat překážky, jimž může jejich oddělení nebo podnik jako celek čelit.
3. Lidské nebo mezilidské dovednosti
Lidské nebo mezilidské dovednosti jsou dovednosti, které představují schopnost manažerů komunikovat, pracovat nebo účinně souviset s lidmi. Tyto dovednosti umožňují manažerům využívat lidský potenciál ve společnosti a motivovat zaměstnance k lepším výsledkům.
Příklady manažerských dovedností
Vedení organizace by mělo mít širokou škálu dovedností pro efektivní a efektivní provozování organizace. Následuje šest základních manažerských dovedností, které by každý manažer měl mít, aby mohl vykonávat své povinnosti:
1. Plánování
Plánování je v organizaci zásadním aspektem. Týká se schopnosti člověka organizovat aktivity v souladu se stanovenými pokyny a přitom stále zůstat v mezích dostupných zdrojů, jako je čas, peníze a práce. Je to také proces formulování souboru akcí nebo jedné nebo více strategií k dosažení a dosažení určitých cílů nebo cílů s dostupnými zdroji.
Proces plánování zahrnuje identifikaci a stanovení dosažitelných cílů, vývoj potřebných strategií a nastínení úkolů a plánů, jak dosáhnout stanovených cílů. Bez dobrého plánu lze dosáhnout jen málo.
2. Komunikace
Pro manažera je zásadní mít skvělé komunikační dovednosti. Může určit, jak dobře jsou informace sdíleny v rámci týmu, a zajistit, aby skupina fungovala jako jednotná pracovní síla. To, jak dobře manažer komunikuje se zbytkem svého týmu, také určuje, jak dobře je možné dodržovat stanovené postupy, jak dobře lze úkoly a činnosti dokončit, a tedy jak úspěšná bude organizace.
Komunikace zahrnuje tok informací uvnitř organizace, ať už formální nebo neformální, verbální nebo písemný, vertikální nebo horizontální, a usnadňuje hladké fungování organizace. Jasně zavedené komunikační kanály v organizaci umožňují manažerovi spolupracovat s týmem, předcházet konfliktům a řešit problémy, jakmile nastanou. Manažer s dobrými komunikačními schopnostmi může mít dobré vztahy se zaměstnanci a být tak schopen snadno dosáhnout stanovených cílů a cílů společnosti.
3. Rozhodování
Další zásadní manažerskou dovedností je rozhodování. Manažeři dělají četná rozhodnutí, ať už vědomě nebo ne, a rozhodování je klíčovou součástí úspěchu manažera. Správná a správná rozhodnutí mají za následek úspěch organizace, zatímco špatná nebo špatná rozhodnutí mohou vést k neúspěchu nebo špatnému výkonu.
Aby organizace fungovala efektivně a hladce, měla by být učiněna jasná a správná rozhodnutí. Manažer musí nést odpovědnost za každé rozhodnutí, které učiní, a také být ochoten převzít odpovědnost za výsledky svých rozhodnutí. Dobrý manažer musí mít skvělé rozhodovací schopnosti, protože to často určuje jeho úspěch při dosahování organizačních cílů.
4. Delegace
Delegování je další klíčová dovednost správy. Delegování je akt předávání pracovních úkolů a / nebo oprávnění jiným zaměstnancům nebo podřízeným. Zahrnuje proces umožnění přeřazení vašich úkolů nebo úkolů vašich zaměstnanců nebo přerozdělení jiným zaměstnancům v závislosti na aktuálním vytížení. Manažer s dobrými schopnostmi delegování je schopen efektivně a efektivně přeřadit úkoly a dát oprávnění správným zaměstnancům. Když je delegování prováděno efektivně, pomáhá usnadnit efektivní dokončení úkolu.
Delegování pomáhá manažerovi vyhnout se plýtvání časem, optimalizuje produktivitu a zajišťuje odpovědnost a odpovědnost zaměstnanců. Každý manažer musí mít dobré schopnosti delegování, aby dosáhl optimálních výsledků a dosáhl požadovaných výsledků produktivity.
5. Řešení problémů
Řešení problémů je další základní dovednost. Dobrý manažer musí mít schopnost řešit a řešit časté problémy, které mohou nastat v typickém pracovním dni. Řešení problémů v managementu zahrnuje identifikaci určitého problému nebo situace a poté nalezení nejlepšího způsobu řešení problému a získání nejlepšího řešení. Je to schopnost vyřešit věci, i když převládající podmínky nejsou správné. Je-li jasné, že manažer má skvělé dovednosti v řešení problémů, odlišuje ho od zbytku týmu a dává podřízeným důvěru ve své manažerské dovednosti.
6. Motivující
Schopnost motivovat je další důležitou dovedností v organizaci. Motivace pomáhá dosáhnout požadovaného chování nebo reakce zaměstnanců nebo určitých zúčastněných stran. Existuje mnoho motivačních taktik, které mohou manažeři použít, a výběr těch správných může záviset na charakteristikách, jako je firemní a týmová kultura, týmové osobnosti a další. Manažer může použít dva hlavní typy motivace. Jedná se o vnitřní a vnější motivaci.
Sečteno a podtrženo
Manažerské dovednosti jsou souborem schopností, které zahrnují věci, jako je obchodní plánování, rozhodování, řešení problémů, komunikace, delegování a řízení času. Zatímco různé role a organizace vyžadují použití různých sad dovedností, manažerské dovednosti pomáhají profesionálům vyniknout a vyniknout bez ohledu na jejich úroveň. Ve vrcholovém managementu jsou tyto dovednosti nezbytné pro dobrý chod organizace a dosažení požadovaných obchodních cílů.
Dodatečné zdroje
Děkujeme, že jste si přečetli finančního průvodce po manažerských dovednostech. Finance je předním poskytovatelem kariérních zdrojů Knihovna kariérních zdrojů Careers Search Finance. Sestavili jsme nejdůležitější kariérní zdroje pro jakoukoli práci v oblasti podnikových financí. Od přípravy na pohovor až po životopisy a popisy pracovních pozic, máme pro vás krytí, abyste mohli přistát na své vysněné práci. Prozkoumejte průvodce, šablony a širokou škálu bezplatných zdrojů a nástrojů pro finanční profesionály. Chcete-li se dál učit a rozvíjet svou kariéru, budou užitečné následující zdroje:
- Adaptivní vedení Adaptivní vedení Adaptivní vedení Model vedení, který představili Ronald Heifetz a Marty Linsky. Heifetz to definuje jako akt mobilizace skupiny jednotlivců, aby zvládli náročné výzvy a nakonec se vynořili vítězně. Vnímání lidí vůdcovstvím se dnes velmi liší od několika minulých
- Krizové řízení Krizové řízení Krizové řízení zahrnuje řešení krizí způsobem, který minimalizuje škody a umožňuje postižené organizaci rychle se zotavit.
- Mezilidské dovednosti Mezilidské dovednosti Mezilidské dovednosti jsou dovednosti potřebné k efektivní komunikaci, interakci a práci s jednotlivci a skupinami. Lidé s dobrými mezilidskými dovednostmi jsou silnými verbálními i neverbálními komunikátory a jsou často považováni za „dobré s lidmi“.
- Vlastnosti vedení Vlastnosti vedení Vedoucí vlastnosti se vztahují k osobním kvalitám, které definují efektivní vůdce. Vedení označuje schopnost jednotlivce nebo organizace vést jednotlivce, týmy nebo organizace k plnění cílů a záměrů. Vedení hraje v řízení důležitou funkci
