Škálovatelnost může spadat do finanční i obchodní strategie. Corporate Strategy Corporate Strategy se zaměřuje na to, jak spravovat zdroje, rizika a návratnost napříč firmou, na rozdíl od pohledu na konkurenční výhody v kontextech obchodní strategie. V obou případech to znamená schopnost účetní jednotky odolat tlaku v důsledku růstu, aniž by jí bránily její zdroje nebo struktura. Škálovatelnost si stále získává popularitu, zejména po technologickém pokroku, který usnadňuje komunikaci se zákazníky a zvyšuje efektivitu podnikání. Poměr ziskovosti Poměry ziskovosti Poměry ziskovosti jsou finanční metriky používané analytiky a investory k měření a hodnocení schopnosti společnosti generovat příjem (zisk) ve vztahu k výnosům, aktivům v rozvaze, provozním nákladům a vlastnímu kapitálu akcionářů během konkrétního období čas. Ukazují, jak dobře společnost využívá svá aktiva k produkci zisku z obchodního nárůstu, udržení nebo snížení? Zvyšuje se, udržuje nebo snižuje efektivita podnikání při podnikání? To je základ měřítka škálovatelnosti v jakémkoli kontextu, ať už finančním nebo v korporacích.
Jak účetní jednotka zvyšuje objem svých prodejů, příjmové toky jsou různé zdroje, z nichž podnik vydělává peníze z prodeje zboží nebo poskytování služeb. Typy výnosů, které podnik zaznamenává na svých účtech, závisí na typech činností prováděných podnikem. Viz kategorie a příklady, udržovat nebo zvyšovat úroveň efektivity a ziskovosti je výzvou. Růst však vyžaduje, aby tyto úrovně byly udržovány nebo zvyšovány pro stabilitu podnikání. Zúčastněné strany v podnikání, jako jsou investoři, také touží po bodu růstu, protože to znamená více podnikání a zisků. Subjekty by tedy měly předem nastavit škálovatelné systémy v očekávání bodu růstu. Ti, kteří mají zavedeny škálovatelné a flexibilní systémy, snadno vydrží tlak v důsledku zvýšeného objemu, aniž by to poškodilo jejich ziskovost a efektivitu v procesu.
Škálovatelnost a technologie
Škálovatelnost a technologie se dobře mísí a jsou neoddělitelné pro efektivní přechod během růstu. Systém lze považovat za škálovatelný, pokud se dokáže přizpůsobit měnícím se potřebám nebo vzorům jeho uživatelů. Je to často známka konkurenceschopnosti, protože škálovatelná síť nebo systém je připraven zvládnout zvýšenou poptávku, trendy a potřeby, a to i při vzniku nových konkurentů.
Technologie usnadňuje proces změny měřítka entity. Například pro společnosti založené na technologických operacích, např. Firmy v oblasti informačních technologií (IT), je snadné škálovat jejich procesy. Jelikož jsou tyto společnosti technicky zdatné, vidí obrovské příležitosti k růstu. Hlavním důvodem jejich snadné škálovatelnosti je skutečnost, že tyto společnosti vedou jen malý nebo žádný inventář, zatímco mnohé z nich také využívají přístup k obchodování se zásobami jako software jako služba (SaaS). Jiné subjekty mohou do svých operací začlenit technologii, která jim usnadní práci, i když plánují růst.
Technologie propojuje podniky přímo s klienty, zejména v reklamním světě, kde digitální platforma umožňuje snadné a cenově dostupné reklamy i pro malé a střední podniky. Díky tomu je technologie mocným nástrojem, z něhož mohou těžit i ty podniky, které nejsou přímo spojeny s technologií. Proto se technologie stávají nezbytností v každém podnikání, přičemž mnoho podniků začleňuje do svých podniků oddělení IT. Poskytuje platformu pro zvyšování zákaznické základny prostřednictvím online reklamy a registrací, přičemž některé podniky se dokonce rozhodly přejít zcela online bez kamenných obchodů. Finanční sektor nadále zvyšuje svoji přítomnost na internetu investováním do online bankovnictví, kde se zákazníci mohou zaregistrovat a obchodovat, aniž by fyzicky do banky šli.
Co je to škálovatelné podnikání?
Aby byl podnik škálovatelný, musí se zaměřit na zlepšení ziskovosti a efektivity služeb, i když se jeho pracovní zátěž zvyšuje. Zlepšení ziskovosti a efektivity může vycházet pouze z jádra podnikové struktury a strategie pracovního toku. Škálovatelnost tedy začíná tím, že entita vyvine sadu vedoucích, kteří provozují operace s nezbytným technickým know-how. Vedoucí by měli dobře rozumět svým povinnostem a jejich hierarchiím. Všichni akcionáři, včetně investorů a poradců, by měli být zapojeni do všech částí procesu, jak je stanovena strategie a směrování účetní jednotky.
Škálovatelnost podniku závisí také na efektivitě komunikace, ať už interně s pracovními silami, nebo externě s klienty a investory. Konzistence v označování zpráv by měla přetrvávat, protože pomáhá veřejnosti pochopit a přesvědčit se, aby se mu produkt líbil. Snížené zasílání zpráv o značce zobrazuje nedostatek vášně nebo ztrátu vytrvalosti, což činí společnost slabší mezi jejími konkurenty a méně schopnou z hlediska škálovatelnosti. Dobrým příkladem nedostatečného prosazování značky vedoucího ke ztrátě škálovatelnosti je Yahoo. Internetová společnost ztratila přilnavost na trhu po náhlém růstu, který způsobil, že během své expanze ztratila pozornost, a tím ztratila škálovatelnost.
Škálovatelné entity instalují dostatečné nástroje pro hodnocení škálování. Tyto nástroje usnadňují hodnocení a usnadnění škálovatelnosti na všech úrovních. Proto je řízení podniku zmírněno a efektivita provozu se výrazně zvyšuje. Kapitálové rozpočtování je také snadné ve škálovatelném podnikání se zvýšenou efektivitou operací v účetní jednotce.
Škálovatelné spouštění
Škálovatelné spouštěcí metriky při spuštění (pro internetové společnosti) Metriky při spuštění pro internetové společnosti. Tato příručka popisuje 17 nejdůležitějších metrik oceňování elektronického obchodování pro internet, které se začínají oceňovat, a to ta, která začíná lukrativním a inovativním nápadem a přijímá ziskový obchodní model, který může rychle růst v obrovsky ziskovou společnost. To zahrnuje vstup na velký trh a vytvoření mezery v produktech společnosti. Poté představují významnou konkurenci zavedeným podnikům ve stejném odvětví a lokalitě. Nové podniky mohou i přes omezené zdroje rychle růst v obrovské, škálovatelné a ziskové podniky. Inovativní startupy se zaměřují nejen na vytváření produktů pro průmysl, ale také na vytváření jejich odvětví pro ostatní, do nichž mohou produkty zavádět.
Škálovatelné startupy lze vidět na míli daleko z pohledu zkušeného podniku ve stejném odvětví. Start-upy mohou kvůli své jedinečnosti obdržet několik nabídek na výkup. Jejich cílem je dosáhnout růstu nad rámec odvětví a konkurence ze strany zavedených společností. Mohou hledat pomoc od bank nebo tradiční financování zdrojů stejně jako jakékoli jiné podnikání. Škálovatelné startupy se od vize a modelu podnikání velmi liší, dokonce i zpočátku. Škálovatelné podniky začínají v malém, ale rychle rostou po krátkou dobu, na rozdíl od malého podniku, který v průběhu času stagnuje. Malý podnik by mohl dostatečně platit majiteli a dalším zúčastněným stranám, ale na trhu dominuje škálovatelný podnik.
Další zdroje
Chcete-li se dál učit a rozvíjet svou kariéru, přečtěte si následující finanční zdroje:
- Konkurenční výhoda Konkurenční výhoda Konkurenční výhoda je atribut, který společnosti umožňuje překonat konkurenci. Konkurenční výhody umožňují společnosti dosáhnout
- Náklady příležitosti Cena nákladů příležitosti je jedním z klíčových konceptů při studiu ekonomie a převládá v různých rozhodovacích procesech. Náklady příležitosti jsou hodnotou další nejlepší alternativní ušlé.
- Hodnota podniku Hodnota podniku, hodnota podniku, nebo celková hodnota firmy, je celková hodnota firmy rovnající se její hodnotě vlastního kapitálu plus čistý dluh plus jakýkoli menšinový podíl použitý při ocenění. Zaměřuje se spíše na celkovou tržní hodnotu než na hodnotu vlastního kapitálu, takže jsou zahrnuty všechny majetkové podíly a pohledávky z dluhu i vlastního kapitálu.
- Metody oceňování Metody oceňování Při oceňování společnosti jako podniku se používají tři hlavní metody oceňování: DCF analýza, srovnatelné společnosti a precedenční transakce. Tyto metody oceňování se používají v investičním bankovnictví, kapitálovém výzkumu, soukromém kapitálu, rozvoji společností, fúzích a akvizicích, pákových odkupech a financích
