Variabilní kalkulace - přehled, příklady a účetní vzorce

Variabilní kalkulace je koncept používaný v manažerském a nákladovém účetnictví, při kterém je fixní výrobní režie vyloučena z výrobních nákladů na výrobu. Tato metoda je v kontrastu s kalkulací absorpce. Kalkulace absorpce. Kalkulace absorpce je kalkulační systém, který se používá při oceňování zásob. Zahrnuje nejen náklady na materiál a práci, ale také variabilní a fixní výrobní režijní náklady. Absorpční kalkulace se také označuje jako plná kalkulace. Tato příručka vám ukáže, co je zahrnuto, jak to vypočítat, ve kterém je pevná výrobní režie přidělena vyráběným výrobkům. V účetních rámcích, jako jsou GAAP a IFRS Standardy IFRS, jsou standardy IFRS Mezinárodními standardy účetního výkaznictví (IFRS), které se skládají ze souboru účetních pravidel, která určují, jak se v účetní závěrce musí vykazovat transakce a jiné účetní události. Jsou navrženy tak, aby udržovaly důvěryhodnost a transparentnost ve finančním světě, variabilní náklady nejsou ve finančním výkaznictví povoleny.

Variabilní kalkulace

Variabilní kalkulace ve finančním výkaznictví

Ačkoli účetní rámce, jako jsou GAAP a IFRS, zakazují použití variabilních nákladů ve finančním výkaznictví, manažeři tuto metodu výpočtu běžně používají k:

  • Provádějte analýzu zvratu Analýza zlomové analýzy Analýza rovnováhy v ekonomii, finančním modelování a nákladovém účetnictví se týká bodu, ve kterém jsou celkové náklady a celkové výnosy stejné. k určení počtu jednotek potřebných k prodeji, aby bylo možné začít vydělávat zisk
  • Určete marži příspěvku Marže příspěvku marže je výnos z prodeje firmy snížený o jeho variabilní náklady. Výsledné rozpětí příspěvku lze použít k pokrytí jeho fixních nákladů (například nájemného) a jakmile jsou tyto kryty, jakýkoli přebytek se považuje za výdělek. na produktu, který pomáhá porozumět vztahu mezi náklady, objemem a ziskem
  • Usnadněte si rozhodování vyloučením fixních výrobních režijních nákladů, což může způsobit problémy v důsledku alokace fixních nákladů ke každému produktu

Variabilní náklady vs. náklady na absorpci

Pod variabilní kalkulace, do produktu jdou následující náklady:

  • Přímý materiál (DM)
  • Přímá práce (DL)
  • Variabilní výrobní režie (VMOH)

Pod absorpční náklady, do produktu jdou následující náklady:

  • Přímý materiál (DM)
  • Přímá práce (DL)
  • Variabilní výrobní režie (VMOH)
  • Opravená výrobní režie (FMOH)

Níže uvedený diagram poskytuje přehled, které náklady se používají při metodách variabilních nákladů vs absorpčních nákladů:

Absorpční náklady vs. variabilní náklady

Všimněte si, že náklady na produkt jsou náklady, které vstupují do produktu, zatímco náklady období jsou náklady, které jsou zaúčtovány do nákladů ve vzniklém období.

Příklad variabilních nákladů

IFC je výrobcem telefonních pouzder. Níže jsou výňatky z výkazu zisku a ztráty společnosti za poslední rok (2018):

Příklad variabilních nákladů

IFC nehlásí zahajovací inventář. V průběhu roku 2018 společnost vyrobila 1 000 000 telefonních pouzder a vykázala celkové výrobní náklady ve výši 598 000 USD (přibližně 0,60 USD za pouzdro na telefon).

Výrobce nedávno obdržel speciální objednávku na 1 000 000 telefonních pouzder v celkové ceně 400 000 USD. Přestože má dostatečnou kapacitu, manažer se zdráhá přijmout tuto speciální objednávku, protože je nižší než cena 598 000 $ za výrobu prvních 1 000 000 telefonních pouzder, jak je uvedeno ve výkazu zisku a ztráty společnosti. Vzhledem k tomu, že jste účetním společnosti, manažer chce, abyste určili, zda má společnost tuto objednávku přijmout.

Nejprve je důležité vědět, že 598 000 $ výrobních nákladů na výrobu 1 000 000 pouzder na telefon zahrnuje fixní náklady, jako je pojištění, vybavení, budovy a služby. Proto bychom měli při určování, zda přijmout tuto speciální objednávku, použít variabilní kalkulaci.

Variabilní cena:

  • Přímý materiál ve výši 150 000 USD
  • Přímá práce ve výši 75 000 USD
  • Variabilní výrobní režie ve výši 80 000 USD

Celkem = 305 000 $/ 1 000 000 vyrobených kusů = 0,305 USD variabilní cena za případ

Náklady na výrobu speciální objednávky 1 000 000 pouzder na telefon 0,305 $ x 1 000 000 = 305 000 $. Proto existuje příspěvková marže ve výši $400,000 – $305,000 = $95,000.

Na základě naší metody variabilních nákladů by měla být přijata speciální objednávka. Speciální objednávka přinese společnosti zisk 95 000 $.

Je důležité pochopit, proč se manažer zdráhal přijmout objednávku. Správce zahrnul do výpočtu nákladů fixní náklady, což je při rozhodování nesprávné. Vzhledem k dostatečné kapacitě společnosti nevzniknou další fixní náklady na výrobu speciální objednávky 1 000 000. Jak vidíte, variabilní náklady hrají při rozhodování důležitou roli!

Proč není variabilní kalkulace povolena v externím vykazování

V souladu s účetními standardy pro externí finanční výkaznictví musí náklady na zásoby zahrnovat všechny náklady použité k přípravě zásob na jejich zamýšlené použití. Řídí se základními pokyny v účetnictví - principem párování. Absorpční kalkulace lépe dodržuje zásadu párování, která vyžaduje vykazování výdajů ve stejném období jako výnos generovaný výdaji.

Variabilní náklady špatně dodržují zásadu párování, protože související náklady se nevykazují ve stejném období jako související výnosy. V našem příkladu výše, v rámci variabilních nákladů, bychom v daném období vynaložili veškerou fixní výrobní režii.

Pokud by však společnost neprodala veškerý inventář vyrobený v daném roce, došlo by ke špatnému sladění výnosů a nákladů ve výkazu zisku a ztráty. Variabilní náklady proto nejsou pro externí vykazování povoleny. Běžně se používá v manažerském účetnictví a pro interní rozhodovací účely.

Související čtení

Finance nabízí analytika pro finanční modelování a oceňování (FMVA) ™ Certifikace FMVA®. Připojte se k více než 350 600 studentům, kteří pracují pro společnosti jako Amazon, J.P. Morgan a certifikační program Ferrari pro ty, kteří chtějí posunout svou kariéru na další úroveň. Chcete-li se neustále učit a rozvíjet svou kariéru, budou užitečné následující finanční zdroje:

  • Cost-based Costing Activity-Based Costing Activity-based Costing je konkrétnější způsob přidělování režijních nákladů na základě „aktivit“, které ve skutečnosti přispívají k režijním nákladům. Činnost je
  • Ovladač nákladů Ovladač nákladů Ovladač nákladů je přímou příčinou nákladů a jejich účinek je na vzniklých celkových nákladech. Například pokud chcete určit množství spotřebované elektřiny v určitém období, počet spotřebovaných jednotek určuje celkový účet za elektřinu. V takovém scénáři spotřebovaly jednotky elektřiny
  • Fixní a variabilní náklady Cena fixních a variabilních nákladů je něco, co lze klasifikovat několika způsoby v závislosti na jeho povaze. Jednou z nejpopulárnějších metod je klasifikace podle fixních nákladů a variabilních nákladů. Fixní náklady se nemění se zvyšováním / snižováním jednotek objemu výroby, zatímco variabilní náklady jsou pouze závislé
  • Cílová kalkulace Cílová kalkulace Cílová kalkulace není jen metodou kalkulace, ale spíše technikou řízení, při níž jsou ceny určovány tržními podmínkami, s přihlédnutím k několika faktorům, jako jsou homogenní produkty, úroveň konkurence, žádné / nízké náklady na přechod na konec zákazník

Poslední příspěvky