Outsourcing je strategické rozhodnutí Firemní strategie Firemní strategie se zaměřuje na to, jak řídit zdroje, riskovat a vrátit se napříč firmou, na rozdíl od pohledu na konkurenční výhody v obchodní strategii společnosti ke snížení nákladů Fixní a variabilní náklady Náklady lze klasifikovat několika způsoby v závislosti na jeho povaze. Jednou z nejpopulárnějších metod je klasifikace podle fixních nákladů a variabilních nákladů. Fixní náklady se nemění se zvyšováním / snižováním jednotek objemu výroby, zatímco variabilní náklady jsou pouze závislé a zvyšují efektivitu najímáním jiného jednotlivce nebo společnosti k provádění úkolů, poskytování služeb nebo zvládání operací, které dříve prováděli zaměstnanci ve společnosti. Jinými slovy, outsourcing je praxe provádění určitých pracovních funkcí mimo společnost. Proces outsourcingu obchodních funkcí se také nazývá uzavírání smluv.
Outsourcing může zahrnovat velké poskytovatele třetích stran, jako je IBM pro IT služby, nebo jednoduše najímat dočasné kancelářské pracovníky nebo nezávislé dodavatele.
Běžné typy externích prací
Typ outsourcingových prací do značné míry závisí na potřebách podnikání a odvětví, ve kterém působí. Mezi nejčastěji outsourcované činnosti patří:
- Psaní obsahu
- Zákaznická podpora
- Marketing 5 P of Marketing 5 P's of Marketing - Product, Price, Promotion, Place a People - are key marketing elements used to position a business Strategically. 5 P z
- Řízení dodavatelského řetězce
- Řízení lidských zdrojů
- Účetnictví Účetnictví Účetnictví je termín, který popisuje proces konsolidace finančních informací tak, aby byly jasné a srozumitelné pro všechny
- Inženýrství
- Výzkum a design
- Služby počítačového programování
- Dodržení daňové povinnosti
- Finance Finance Finance's Finance Články jsou koncipovány jako samostudijní průvodci, které vám pomohou naučit se důležité finanční koncepty online vlastním tempem. Procházejte stovky článků!
- Správa školení
Příklady outsourcingu
Níže uvádíme několik příkladů, jak společnosti zadávají určité funkce externě:
- Společnost A rychle roste a potřebuje více kancelářských prostor. Společnost se však nachází na velmi nákladném místě a není zde prostor pro expanzi. Společnost může outsourcovat část práce, která zabírá kancelářské prostory (například zadávání dat nebo podpora služeb zákazníkům), aby snížila potřebu dalšího prostoru.
- Společnost B zaznamenala v uplynulém roce velký úspěch a v současné době se snaží rozšířit svoji produktovou řadu. Společnost je však omezena omezeným počtem pracovníků. Pro rozšíření vlastní produktové řady by proto společnost B musela zpomalit výrobu některých svých stávajících produktů. Společnost může práci zadat externě do místní místní továrny, aby snížila pracovní omezení.
- Společnost C je výrobcem automobilů, který čelí rostoucím surovinám a mzdovým nákladům. Zisková marže na jeho vyrobeném zboží se proto neustále snižuje se zvyšováním nákladů. Společnost může outsourcovat část svého výrobního procesu, např. Výrobu a instalaci oken do svých automobilů. Sestavení času a nákladů lze ušetřit outsourcingem nákladného výrobního procesu na externí společnost, která to dokáže za levnější cenu.
Důvody pro outsourcing
Mezi nejčastější důvody outsourcingu patří:
- Snížení provozních, mzdových a režijních nákladů
- Více se soustředit na klíčové kompetence společnosti a tím zlepšit její konkurenční výhody outsourcingem časově náročných procesů na externí společnosti
- Uvolnění interních zdrojů a jejich použití pro jiné účely
- Snižování rizik sdílením rizik s externími stranami a budováním smysluplných partnerství
- Zlepšení flexibility a efektivity delegováním odpovědností, které se obtížně řídí a kontrolují, na externí společnosti
Nevýhody outsourcingu
I když existuje několik důvodů pro outsourcing, praxe má také své nevýhody, například:
- Riziko ztráty citlivých údajů a ztráty důvěrnosti outsourcingem činností nebo procesů externím stranám
- Ztráta kontroly nad řízením a neschopnost řídit operace nad činnostmi nebo procesy, které jsou zadávány externě
- Outsourcingové společnosti mohou ukládat skryté nebo neočekávané náklady vytvářením zdlouhavých smluvních dohod se spoustou drobného tisku
- Nedostatečná kontrola kvality, protože outsourcingové společnosti jsou často spíše zaměřeny na zisk, než aby se zaměřovaly na dobrou práci
Související čtení
Finance je globálním poskytovatelem certifikace finančních analytiků Certifikace FMVA® Připojte se k více než 350 600 studentům, kteří pracují pro společnosti jako Amazon, J.P.Morgan a Ferrari a kariérní postup pro finanční profesionály. Chcete-li se dozvědět více a rozšířit svou kariéru, prozkoumejte další relevantní finanční zdroje níže.
- Konkurenční výhoda Konkurenční výhoda Konkurenční výhoda je atribut, který společnosti umožňuje překonat konkurenci. Konkurenční výhody umožňují společnosti dosáhnout
- Korporátní rozvoj Korporátní rozvoj Korporátní rozvoj je skupina ve společnosti odpovědné za strategická rozhodnutí o růstu a restrukturalizaci jejího podnikání, navázání strategických partnerství, zapojení do fúzí a akvizic (M&A) nebo dosažení organizační excelence. Corp Dev také sleduje příležitosti, které využívají hodnotu obchodní platformy společnosti.
- Škálovatelnost Škálovatelnost Škálovatelnost může klesat v kontextu finanční i obchodní strategie. V obou případech to znamená schopnost účetní jednotky odolat tlaku
- Strategické aliance Strategické aliance Strategické aliance jsou dohody mezi nezávislými společnostmi o spolupráci při výrobě, vývoji nebo prodeji produktů a služeb.
