Matice Boston Consulting Group Matrix (BCG Matrix), označovaná také jako matice produktového portfolia, je nástroj pro plánování podnikání používaný k hodnocení strategické pozice portfolia značky firmy. Brand Equity V marketingu se značka značky vztahuje na hodnotu značky a je dáno vnímáním značky spotřebitelem. Vlastní kapitál značky může být pozitivní nebo. BCG Matrix je jednou z nejpopulárnějších metod analýzy portfolia. Klasifikuje produkt a / nebo služby firmy do matice dva ku dvěma. Každý kvadrant je klasifikován jako nízký nebo vysoký výkon v závislosti na relativním podílu na trhu a míře růstu trhu. Udržitelný růst Míra udržitelného růstu je míra růstu, kterou společnost může očekávat v dlouhodobém horizontu. Míra udržitelného růstu, která se často označuje jako G, lze vypočítat vynásobením míry udržení výnosů společnosti jejím výnosem z vlastního kapitálu. Tempo růstu lze vypočítat na historickém základě a průměrně. Další informace o strategii najdete v kurzu obchodní strategie Finance.
Porozumění matici Boston Consulting Group (BCG)
Vodorovná osa BCG Matrix představuje velikost tržního podílu produktu a jeho sílu na konkrétním trhu. Využíváním relativního podílu na trhu pomáhá měřit konkurenceschopnost společnosti.
Svislá osa BCG Matrix představuje rychlost růstu produktu a jeho potenciál růstu na konkrétním trhu.
V BCG Matrix jsou navíc čtyři kvadranty:
- Otazníky: Produkty s vysokým růstem trhu, ale s nízkým podílem na trhu.
- Hvězdy: Produkty s vysokým růstem trhu a vysokým podílem na trhu.
- Psi: Produkty s nízkým růstem trhu a nízkým podílem na trhu.
- Peníze krávy: Produkty s nízkým růstem trhu, ale vysokým podílem na trhu.
V matici se předpokládá, že zvýšení relativního podílu na trhu povede ke zvýšení peněžních toků. Výhody firmy z využití úspor z rozsahu Úspory z rozsahu Úspory z rozsahu se vztahují k nákladové výhodě, se kterou se společnost setká, když zvýší svoji úroveň produkce. Výhoda vzniká v důsledku inverzního vztahu mezi fixními náklady na jednotku a vyrobeným množstvím. Čím větší je množství vyrobené produkce, tím nižší jsou fixní náklady na jednotku. Typy, příklady, průvodce a získává cenovou výhodu ve srovnání s konkurencí. Tempo růstu trhu se v jednotlivých odvětvích liší, ale obvykle vykazuje mezní hodnotu 10% - tempo růstu vyšší než 10% se považuje za vysoké, zatímco tempo růstu nižší než 10% se považuje za nízké.
Další informace o strategii najdete v kurzu obchodní strategie Finance.
Matice BCG: Otazníky
Výrobky v kvadrantu otazníků se nacházejí na trhu, který rychle roste, ale kde mají výrobky nízký podíl na trhu. Otazníky jsou nejvíce manažersky náročné produkty a ke zvýšení jejich podílu na trhu vyžadují rozsáhlé investice a zdroje. Investice do otazníků jsou obvykle financovány peněžními toky z kvadrantu krav.
V nejlepším případě by firma v ideálním případě chtěla přeměnit otazníky na hvězdy (jak naznačuje A). Pokud se otazníkům nepodaří stát se lídrem na trhu, nakonec se stanou psy, když růst trhu poklesne.
BCG Matrix: Psi
Výrobky v kvadrantu pro psy se nacházejí na trhu, který pomalu roste a na kterém mají výrobky nízký podíl na trhu. Produkty v kvadrantu psů jsou obvykle schopné se udržovat a poskytovat peněžní toky, ale produkty se nikdy nedostanou do kvadrantu hvězd. Firmy typicky vyřazují produkty v kvadrantu psů (jak je uvedeno v B), pokud produkty nejsou doplňkem ke stávajícím produktům nebo nejsou použity pro soutěžní účely.
BCG Matrix: Hvězdy
Produkty v hvězdném kvadrantu se nacházejí na trhu, který rychle roste a na kterém mají produkty vysoký podíl na trhu. Výrobky v kvadrantu hvězd jsou produkty na předním trhu a vyžadují značné investice, aby si udržely své postavení na trhu, podporovaly růst a udržovaly konkurenční výhodu Konkurenční výhoda Konkurenční výhoda je atribut, který společnosti umožňuje překonat konkurenci. Konkurenční výhody umožňují společnosti dosáhnout.
Hvězdy spotřebovávají značné množství peněz, ale také generují velké peněžní toky. Jak trh dospívá a produkty zůstávají úspěšné, hvězdy budou migrovat, aby se staly hotovostními kravami. Hvězdy jsou cenným majetkem společnosti a jsou špičkovým produktovým portfoliem firmy.
BCG Matrix: Cash Cows
Produkty v kvadrantu krav s penězi jsou na trhu, který pomalu roste a na kterém mají produkty vysoký podíl na trhu. Produkty v kvadrantu dojnic jsou považovány za produkty, které zaujímají vedoucí postavení na trhu. Produkty již obsahují značné množství investic a nevyžadují další významné investice, aby si udržely svoji pozici.
Peněžní toky generované hotovostními kravami jsou vysoké a obvykle se používají k financování hvězd a otazníků. Produkty v kvadrantu krav jsou „dojeny“ a firmy investují co nejmenší hotovost a zároveň sklízejí zisky z produktů.
Další zdroje
Finance je oficiálním poskytovatelem globálního certifikátu Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certifikace FMVA® Připojte se k více než 350 600 studentům, kteří pracují pro společnosti jako Amazon, JP Morgan a Ferrari certifikační program, jehož cílem je pomoci komukoli stát se finančním analytikem světové úrovně . Chcete-li se dále vzdělávat a rozvíjet svou kariéru, budou užitečné další finanční zdroje uvedené níže:
- Agregovaná nabídka a poptávka Agregovaná nabídka a poptávka Agregovaná nabídka a poptávka odkazuje na koncept nabídky a poptávky, ale je aplikován v makroekonomickém měřítku. Agregovaná nabídka a agregátní poptávka jsou vyneseny proti agregované cenové hladině v zemi a agregovanému množství vyměněného zboží a služeb
- Pozice trhu Pozice trhu Pozice trhu se týká schopnosti ovlivňovat vnímání spotřebitele ohledně značky nebo produktu ve srovnání s konkurencí. Cíl trhu
- Síťový efekt Síťový efekt Síťový efekt je jev, kdy současní uživatelé produktu nebo služby nějakým způsobem prospívají, když si produkt nebo službu osvojí další uživatelé. Tento efekt vytváří mnoho uživatelů, když je přidána hodnota k jejich používání produktu. Největším a nejznámějším příkladem síťového efektu je internet.
- Náhradní produkty Náhradní produkty Náhradní produkty nabízejí spotřebitelům při rozhodování o nákupu možnosti volby, protože poskytují stejně dobré alternativy, čímž zvyšují užitnost. Z pohledu společnosti však náhradní produkty vytvářejí soupeření. Výsledkem je, že podnikům mohou při soutěžení vzniknout vysoké marketingové a propagační náklady
