Dodavatelský řetězec je celý systém výroby a dodávky produktu nebo služby, od samého počátečního stádia získávání surovin až po konečné dodání produktu nebo služby koncovým uživatelům. Dodavatelský řetězec stanoví všechny aspekty výrobního procesu, včetně činností v každé fázi, informací, které jsou sdělovány, přírodních zdrojů, které jsou transformovány na užitečné materiály, lidských zdrojů a dalších komponent, které vstupují do hotového výrobku nebo služby.
Proč by měla společnost chápat svůj dodavatelský řetězec?
Mapování dodavatelského řetězce je jedním z klíčových kroků při provádění externí analýzy. Externí analýza Externí analýza znamená zkoumání průmyslového prostředí společnosti, včetně faktorů, jako je konkurenční struktura, konkurenční pozice, dynamika v procesu strategického plánování. Strategická analýza Strategická analýza odkazuje k procesu provádění výzkumu ve společnosti a jejím provozním prostředí za účelem formulování strategie. Definice . Důležitost jasného rozvržení dodavatelského řetězce spočívá v tom, že pomáhá společnosti definovat vlastní trh a rozhodnout se, kde chce být v budoucnu. Při vývoji strategií na podnikové úrovni Strategie společnosti Strategie společnosti se zaměřuje na to, jak řídit zdroje, rizika a návratnost napříč firmou, na rozdíl od pohledu na konkurenční výhody v obchodní strategii, společnost často musí rozhodovat o tom, zda bude provozovat jednu linii podnikání nebo vstup do jiných souvisejících nebo nesouvisejících odvětví.
Každá fáze dodavatelského řetězce je v zásadě jiným průmyslovým odvětvím, například těžbou surovin a výrobou. Dodavatelský řetězec umožňuje společnosti pochopit ostatní, kteří jsou zapojeni do každé z těchto fází, a poskytuje tak pohled na atraktivitu nebo konkurenceschopnost v průmyslových odvětvích, do kterých by společnost v budoucnu mohla chtít vstoupit.
Příklady dodavatelského řetězce
Podívejme se na dva různé příklady dodavatelského řetězce.
Obecný dodavatelský řetězec
Obecný dodavatelský řetězec začíná získáváním a těžbou surovin. Poskytovatel logistiky poté suroviny převezme k dodavateli, který působí jako velkoobchod. Materiály jsou předávány výrobci nebo pravděpodobně různým výrobcům, kteří je rafinují a zpracovávají na hotový výrobek.
Poté jde k distributorovi, který velkoobchodně prodává hotový výrobek a který je dále dodáván maloobchodníkovi. Maloobchodní prodejce prodává produkt v obchodě spotřebitelům. Jakmile si to spotřebitel koupí, cyklus se tím dokončí, ale je to poptávka, která se poté vrací a řídí produkci více surovin, a cyklus pokračuje.
Dodavatelský řetězec pro společnost elektronického obchodování
V tomto příkladu provozuje společnost elektronického obchodování webovou stránku, která prodává různé produkty. Když zákazník zadá objednávku produktu, zpracovává se objednávka produktu technologií, jako je například pokladní vozík, objednávkový systém nebo produkt třetí strany, například Shopify. Zpracovatelé plateb poté přijdou a zabývají se platebními transakcemi pro objednávku, což ve skutečnosti otevírá nový dodavatelský řetězec.
Zpracovatelé plateb používají své vlastní systémy, ale ve většině případů jsou třetí strany, jako je PayPal PayPal Holdings PayPal Holdings, Inc., jednou z největších společností poskytujících online platby, které umožňují stranám provádět platby prostřednictvím online převodů prostředků. Online platební systém nabízí elektronické alternativy k tradičním platebním metodám, jako jsou peněžní poukázky a šeky. PayPal poskytuje platformu pro online prodejce, aukční weby a Stripe jsou zaměstnáni a zahrnují banky a další poskytovatele. Po zadání objednávky produktu sklad přijme objednávku a zajistí, že je produkt připraven k dodání. Skladovací společností může být buď interní nebo externí poskytovatel logistiky.
Objednávka poté přejde ze skladu do přepravní společnosti. Přeprava může být opět interní nebo přepravní společností třetí strany. Po odeslání dorazí balíček ke dveřím zákazníka a zákazník jej obdrží.
Další související zdroje
Děkujeme vám za návštěvu našeho zdroje o dodavatelských řetězcích. Chcete-li se dozvědět více o externí analýze a o tom, jak provádět strategickou analýzu, zaregistrujte se dnes do našeho kurzu Corporate & Business Strategy!
Mezi další relevantní finanční zdroje patří:
- Vyjednávací síla kupujících Vyjednávací síla kupujících Vyjednávací síla kupujících, jedna ze sil v rámci Porterovy analýzy pěti průmyslových odvětví, odkazuje na tlak, který mohou zákazníci / spotřebitelé
- Vyjednávací síla dodavatelů Vyjednávací síla dodavatelů Vyjednávací síla dodavatelů, jedna ze sil v rámci analýzy odvětví Porter's Five Forces, je zrcadlovým obrazem vyjednávací síly
- Externí analýza Externí analýza Externí analýza znamená zkoumání průmyslového prostředí společnosti, včetně faktorů, jako je konkurenční struktura, konkurenční pozice, dynamika
- Všechny strategické zdroje Strategie Průvodce firemními a obchodními strategiemi. Přečtěte si všechny finanční články a zdroje týkající se obchodní a podnikové strategie, důležitých konceptů, které finanční analytici začlení do svého finančního modelování a analýzy. Výhoda prvního tahače, Porterových 5 sil, SWOT, konkurenční výhoda, vyjednávací síla dodavatelů
