V projektovém managementu se k identifikaci času potřebného k dokončení konkrétního úkolu nebo činnosti používá PERT (Project Evaluation Review Technique). Jedná se o systém, který pomáhá při správném plánování a koordinaci RAID Log RAID Log je nástroj pro správu projektů, který je zaměřen na centralizaci a zjednodušení sběru, monitorování a sledování dat projektu všech úkolů v rámci projektu. Pomáhá také sledovat průběh nebo nedostatek celkového projektu. V padesátých letech minulého století vyvinulo americké námořnictvo metodu pro hodnocení projektu, aby řídila program ponorek Polaris v rámci Úřadu pro zvláštní projekty.
Znalost času, který by měl zabrat realizaci projektu, je zásadní, protože pomáhá projektovým manažerům rozhodovat o dalších faktorech, jako je delegování rozpočtu a úkolů Delegování Ve vedení delegování odkazuje na sdílení nebo převod odpovědnosti. Delegování je pro supervizory na jakékoli úrovni kritickou dovedností a může být pro ně velkou výzvou, aby se mohli učit kvůli obavám, že se vzdají kontroly, nebo kvůli nedůvěře ve schopnosti ostatních. . Bez ohledu na to, jak velký nebo malý je projekt, odhady mohou být příliš optimistické nebo pesimistické, ale použití grafu PERT pomůže určit realistické odhady.
Vytvoření PERT grafu
Vývojový diagram se používá k zobrazení techniky vyhodnocení hodnocení projektu. Uzly představují události, které označují začátek nebo konec činností nebo úkolů. Řádkové řádky označují úkoly, které je třeba dokončit, a šipky ukazují pořadí činností.
Existují čtyři definice času použitého k odhadu časových požadavků projektu:
- Optimistický čas - nejméně času, který může trvat dokončení úkolu
- Pesimistický čas - maximální čas, který by měl trvat dokončení úkolu
- Nejpravděpodobnější čas - Za předpokladu, že nenastanou žádné problémy, nejlepší nebo nejrozumnější odhad, jak dlouho by mělo dokončení úkolu trvat.
- Očekávaný čas - Za předpokladu, že nastanou problémy, nejlepší odhad, kolik času bude zapotřebí k dokončení úkolu.
Zde je několik výrazů používaných v grafu PERT:
- Float / Slack - Odkazuje na dobu, po kterou může být úkol odložen, aniž by došlo k celkovému zpoždění při dokončení dalších úkolů nebo projektu
- Kritická cesta - označuje nejdelší možnou souvislou cestu od začátku do konce úkolu nebo události
- Critical Path Activity - Odkazuje na aktivitu bez jakéhokoli uvolnění
- Lead Time Lead Time Lead time se vztahuje k času mezi zahájením a dokončením operace nebo projektu. Termín se běžně používá při řízení dodavatelského řetězce, - označuje množství času potřebné k dokončení úkolu, aniž by to ovlivnilo následné úkoly
- Prodleva - Nejčasnější doba, do které následná událost / úkol může následovat po předchozí události / úkolu
- Rychlé sledování - týká se paralelního zpracování úkolů nebo činností
- Crashing Critical Path - zkrácení času potřebného na provedení kritického úkolu
Implementace grafu PERT:
- Určete různé úkoly potřebné k dokončení projektu. Nezapomeňte je přidat ve správném pořadí a označit dobu trvání každého úkolu.
- Vytvořte síťový diagram. Pomocí šipek představte aktivity a použijte uzly jako milníky.
- Určete kritickou cestu a možnou vůli.
Výhody PERT
Tady je několik výhod používání PERT v projektovém managementu:
- Pomáhá maximalizovat využití zdrojů.
- Díky tomu je plánování projektu lépe zvládnutelné.
- Je to užitečné, i když je málo nebo žádná předchozí data plánu.
- Umožňuje projektovým manažerům lépe odhadnout nebo určit přesnější datum dokončení.
Nevýhody PERT
Jako každá jiná metoda, i PERT má svůj podíl omezení:
- U složitých projektů je pro mnoho lidí obtížné interpretovat PERT, takže mohou také použít Ganttův diagram Ganttův diagram Ganttův diagram je typ sloupcového grafu, který se používá k zobrazení harmonogramu projektu. Tabulka byla vyvinuta na počátku 20. století další populární metodou projektového řízení.
- Aktualizace, úpravy a údržba diagramu PERT může být zdlouhavé.
- Zahrnuje subjektivní časovou analýzu činností a pro ty, kteří mají méně zkušeností nebo mají předpojatost, může to ovlivnit harmonogram projektu.
Dodatečné zdroje
Finance je oficiálním poskytovatelem globálního certifikátu Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certifikace FMVA® Připojte se k více než 350 600 studentům, kteří pracují pro společnosti jako Amazon, JP Morgan a Ferrari certifikační program, jehož cílem je pomoci komukoli stát se finančním analytikem světové úrovně . Chcete-li se dále vzdělávat a rozvíjet svou kariéru, budou užitečné další finanční zdroje uvedené níže:
- Due Diligence in Project Finance Due Diligence in Project Finance Due diligence in project finance includes managing and reviewing the aspects related to a deal. Správná hloubková kontrola zajišťuje, že v souvislosti s finanční transakcí nevzniknou žádná překvapení. Proces zahrnuje komplexní prověření transakce a přípravu zápočtu.
- Plán hodnocení Plán hodnocení Plán hodnocení je součástí plánování projektu - část, která souvisí s rozhodnutím, jak bude projekt monitorován a hodnocen
- Kapitálové výdaje Kapitálové výdaje Kapitálové výdaje se vztahují k fondům, které společnost používá k nákupu, vylepšování nebo údržbě dlouhodobých aktiv za účelem zvýšení efektivity nebo kapacity společnosti. Dlouhodobý majetek je obvykle hmotný a má dobu použitelnosti delší než jedno účetní období.
- Protokol RAID Protokol RAID Protokol RAID je nástroj pro správu projektů, který je zaměřen na centralizaci a zjednodušení sběru, monitorování a sledování dat projektu
