Životní cyklus odvětví zobrazuje různé fáze, kdy podniky v daném odvětví působí, postupují a propadají se. Životní cyklus průmyslového odvětví obvykle sestává z pěti fází - spuštění, růstu, otřesu, splatnosti a poklesu. Tyto fáze mohou trvat různě dlouho - některé mohou být měsíce, jiné roky.
Počáteční fáze
Ve fázi spuštění je poptávka zákazníků omezena z důvodu neznalosti funkcí a výkonu nového produktu. Distribuční kanály jsou stále nedostatečně rozvinuté. Chybí také doplňkové produkty, které přidávají hodnotu pro zákazníky a omezují ziskovost nového produktu.
Společnosti v počáteční fázi budou pravděpodobně generovat nulové nebo velmi nízké výnosy a budou mít negativní peněžní toky a zisky, a to kvůli velkému množství kapitálu původně investovaného do technologie, vybavení a dalších fixních nákladů.
Fáze růstu
Vzhledem k tomu, že produkt pomalu přitahuje pozornost z většího segmentu trhu, se toto odvětví dostává do fáze růstu, kdy začíná růst ziskovost. Vylepšení funkcí produktu zvyšuje hodnotu pro zákazníky. Na trhu se také začínají objevovat doplňkové produkty, takže lidé mají větší výhody z nákupu produktu a jeho doplňků. Jak roste poptávka, cena produktu klesá, což dále zvyšuje poptávku zákazníků.
Ve fázi růstu nadále rostou tržby a společnosti začínají generovat pozitivní peněžní toky a zisky, protože výnosy a náklady produktů překonávají zlomový výsledek.
Shakeout Stage
Shakeout obvykle označuje konsolidaci odvětví. Některé podniky jsou přirozeně vyloučeny, protože nejsou schopny růst společně s průmyslem nebo stále generují záporné peněžní toky. Některé společnosti se spojují s konkurencí nebo jsou získávány těmi, kteří byli schopni získat větší podíly na trhu ve fázi růstu.
Ve fázi otřesu se tempo růstu výnosů, peněžních toků a zisku začíná zpomalovat, jak se odvětví blíží splatnosti.
Fáze dospělosti
Ve fázi splatnosti je většina společností v tomto odvětví dobře zavedená a toto odvětví dosahuje svého bodu nasycení. Tyto společnosti se společně pokoušejí zmírnit intenzitu průmyslové konkurence, aby se chránily, a udržovat ziskovost přijetím strategií, které odradí od vstupu nových konkurentů do tohoto odvětví. Rovněž rozvíjejí strategie, jak se stát dominantním hráčem a omezit soupeření.
V této fázi si společnosti uvědomují maximální výnosy, zisky a peněžní toky, protože poptávka zákazníků je poměrně vysoká a konzistentní. Výrobky se stávají běžnějšími a oblíbenějšími mezi širokou veřejností a ceny jsou v porovnání s novými výrobky poměrně rozumné.
Odmítnout fázi
Fáze poklesu je poslední fází životního cyklu odvětví. Intenzita konkurence v upadajícím odvětví závisí na několika faktorech: rychlosti úpadku, výšce výstupních bariér a úrovni fixních nákladů. Aby se vyrovnaly s poklesem, mohou se některé společnosti rozhodnout zaměřit se na své nejziskovější produktové řady nebo služby, aby maximalizovaly zisky a zůstaly v tomto odvětví. Některé větší společnosti se pokusí získat dominantního hráče pro menší nebo selhávající konkurenty. Pro ty, kteří čelí obrovským ztrátám a kteří nevěří, že existují příležitosti k přežití, bude odprodej jejich optimální volbou.
Další zdroje
Děkujeme vám za návštěvu našeho zdroje o životním cyklu odvětví. Chcete-li se dozvědět více o externí analýze a o tom, jak provádět strategickou analýzu, zaregistrujte se dnes do našeho kurzu Corporate & Business Strategy!
Mezi další relevantní finanční zdroje patří:
- Průmyslová analýza Průmyslová analýza Průmyslová analýza je nástroj pro hodnocení trhu, který používají podniky a analytici k pochopení složitosti odvětví. Existují tři běžně používané a
- SWOT analýza SWOT analýza SWOT analýza se používá ke studiu vnitřního a vnějšího prostředí společnosti a je součástí procesu strategického plánování společnosti. Kromě toho a
- Externí analýza Externí analýza Externí analýza znamená zkoumání průmyslového prostředí společnosti, včetně faktorů, jako je konkurenční struktura, konkurenční pozice, dynamika
- Všechny strategické zdroje Strategie Průvodce firemními a obchodními strategiemi. Přečtěte si všechny finanční články a zdroje týkající se obchodní a podnikové strategie, důležitých konceptů, které finanční analytici začlení do svého finančního modelování a analýzy. Výhoda prvního tahače, Porterových 5 sil, SWOT, konkurenční výhoda, vyjednávací síla dodavatelů
