Strategická analýza se týká procesu provádění výzkumu společnosti a jejího provozního prostředí za účelem formulace strategie. Definice strategické analýzy se může lišit od akademické nebo obchodní perspektivy, ale proces zahrnuje několik společných faktorů:
- Identifikace a vyhodnocení dat souvisejících se strategií společnosti Corporate Strategy Corporate Strategy se zaměřuje na to, jak řídit zdroje, rizika a návratnost napříč firmou, na rozdíl od pohledu na konkurenční výhody v obchodní strategii
- Definování interního a externího prostředí, které má být analyzováno
- Pomocí několika analytických metod, jako je Porterova analýza pěti sil, SWOT analýza SWOT analýza SWOT analýza se používá ke studiu vnitřního a vnějšího prostředí společnosti a je součástí procesu strategického plánování společnosti. Kromě toho, a, a analýza hodnotového řetězce
Co je strategie?
Strategie je plán akcí vedených manažery k dosažení celkového cíle společnosti a dalších vedlejších cílů. Často určuje úspěch společnosti. Ve strategii se společnost v podstatě ptá sama sebe: „Kde chcete hrát a jak vyhrajete?“ Následující průvodce poskytuje přehled na vysoké úrovni o obchodní strategii, její implementaci a procesech, které vedou k obchodnímu úspěchu.
Vize, poslání a hodnoty
K rozvoji obchodní strategie potřebuje společnost velmi dobře definované chápání toho, co je a co představuje. Strategisté se musí podívat na následující:
- Vize - čeho chce dosáhnout v budoucnu (5-10 let)
- Prohlášení o poslání - V jakém oboru je společnost a jak shromažďuje lidi
- Hodnoty - základní přesvědčení organizace odrážející její závazky a etiku
Po hlubokém porozumění vizi, poslání a hodnotám společnosti mohou stratégové pomoci podnikům podstoupit strategickou analýzu. Účelem strategické analýzy je analyzovat vnější a vnitřní prostředí organizace, posoudit současné strategie a generovat a vyhodnotit nejúspěšnější strategické alternativy.
Proces strategické analýzy
Následující infografika ukazuje proces strategické analýzy:
1. Proveďte environmentální analýzu současných strategií
Společnost musí od začátku provádět environmentální analýzu svých současných strategií. Mezi aspekty interního prostředí patří problémy, jako je provozní neefektivita, morálka zaměstnanců a omezení finančních záležitostí. Mezi aspekty vnějšího prostředí patří politické trendy, ekonomické posuny a změny vkusu spotřebitelů.
2. Určete účinnost stávajících strategií
Klíčovým účelem strategické analýzy je určit účinnost současné strategie uprostřed převládajícího obchodního prostředí. Strategisté si musí klást otázky jako: Je naše strategie neúspěšná nebo úspěšná? Splníme stanovené cíle? Je naše strategie v souladu s naší vizí, posláním a hodnotami?
3. Formulujte plány
Pokud je odpověď na otázky položené ve fázi hodnocení „ne“ nebo „nejistá“, procházíme fází plánování, kde společnost navrhuje strategické alternativy. Strategici mohou navrhnout způsoby, jak udržet nízké náklady a štíhlejší operace. Potenciální strategické alternativy zahrnují změny v kapitálové struktuře, změny v řízení dodavatelského řetězce nebo jakoukoli jinou alternativu obchodního procesu.
4. Doporučte a implementujte nejschopnější strategii
A konečně po posouzení strategií a navržení alternativ jsme dospěli k doporučení. Po posouzení všech možných strategických alternativ jsme se rozhodli implementovat nejschopnější a kvantitativně nejvýhodnější strategii. Po vytvoření doporučení celý postup opakujeme. Strategie musí být implementovány, posouzeny a přehodnoceny. Musí se změnit, protože obchodní prostředí není statické.
Úrovně strategie
Strategické plány zahrnují tři úrovně, pokud jde o rozsah:
1. Podniková úroveň (portfolio)
Na nejvyšší úrovni se podniková strategie Corporate Strategy Corporate Strategy zaměřuje na to, jak řídit zdroje, rizika a návratnost napříč firmou, na rozdíl od pohledu na konkurenční výhody v obchodní strategii zahrnuje strategická rozhodnutí na vysoké úrovni, která společnosti pomohou udržet konkurenční výhodu a v dohledné budoucnosti zůstanou ziskové. Rozhodnutí na podnikové úrovni zahrnují společnost.
2. Obchodní úroveň
Na střední úrovni strategie jsou rozhodnutí na obchodní úrovni. Strategie na úrovni podniku se zaměřuje na pozici na trhu, aby pomohla společnosti získat konkurenční výhodu ve svém vlastním odvětví nebo v jiných průmyslových odvětvích.
3. Funkční úroveň
Na nejnižší úrovni jsou rozhodnutí na funkční úrovni. Zaměřují se na činnosti v rámci různých funkcí a mezi nimi, jejichž cílem je zlepšit efektivitu celkového podnikání. Tyto strategie jsou zaměřeny na konkrétní funkce a skupiny.
Související čtení
Finance nabízí analytika pro finanční modelování a oceňování (FMVA) ™ Certifikace FMVA®. Připojte se k více než 350 600 studentům, kteří pracují pro společnosti jako Amazon, J.P. Morgan a certifikační program Ferrari pro ty, kteří chtějí posunout svou kariéru na další úroveň. Chcete-li se neustále učit a rozvíjet svou kariéru, budou užitečné následující finanční zdroje:
- Obchodní životní cyklus Obchodní cyklus Obchodní cyklus je cyklus fluktuací hrubého domácího produktu (HDP) kolem jeho dlouhodobého přirozeného růstu. Vysvětluje expanzi a pokles ekonomické aktivity, které ekonomika v průběhu času prožívá.
- Konkurenční výhoda Konkurenční výhoda Konkurenční výhoda je atribut, který společnosti umožňuje překonat konkurenci. Konkurenční výhody umožňují společnosti dosáhnout
- Průmyslová analýza Průmyslová analýza Průmyslová analýza je nástroj pro hodnocení trhu, který používají podniky a analytici k pochopení složitosti odvětví. Existují tři běžně používané a
- Druhy finanční analýzy Druhy finanční analýzy Finanční analýza zahrnuje použití finančních údajů k vyhodnocení výkonnosti společnosti a doporučení, jak se může do budoucna zlepšit. Finanční analytici primárně provádějí svou práci v aplikaci Excel pomocí tabulky k analýze historických dat a vytváření projekcí Typy finanční analýzy
