Ovladač nákladů - znát význam nákladů v účetnictví nákladů

Ovladač nákladů je přímou příčinou nákladů Struktura nákladů Struktura nákladů odkazuje na typy výdajů, které podniku vzniknou, a obvykle se skládá z fixních a variabilních nákladů. Fixní náklady zůstávají nezměněny a jejich účinek je na celkových vzniklých nákladech. Například pokud chcete určit množství spotřebované elektřiny v určitém období, počet spotřebovaných jednotek určuje celkový účet za elektřinu. V takovém scénáři je počet spotřebovaných jednotek elektřiny hnací silou nákladů.

Ovladač nákladů - různé typy

Aplikace ovladače nákladů při výpočtu nákladů na produkt

V obchodním podnikání, hlavní určující, zda bude existovat kontinuita nebo diskontinuita, jsou náklady. Pokud náklady na výrobu Náklady na produkt Náklady na produkt jsou náklady, které vzniknou při vytvoření produktu, který je určen k prodeji zákazníkům. Náklady na produkt zahrnují přímý materiál (DM), přímou práci (DL) a výrobní režii (MOH). převyšuje výnosy z prodeje, existuje velká pravděpodobnost ukončení podnikání. Pokud jsou náklady nižší než tržby Tržby z prodeje Tržby z prodeje jsou příjmy, které společnost přijala z prodeje zboží nebo poskytování služeb. V účetnictví mohou být výrazy „prodej“ a „výnos“ zaměňovány a často se používají zaměnitelně, což znamená totéž. Výnosy nemusí nutně znamenat přijatou hotovost. , existuje zisk a pravděpodobnost expanze. Pokud se náklady rovnají výnosům, pak je podnik v bodě lhostejnosti a může být uzavřen nebo pokračovat v závislosti na dalších proměnných kromě nákladů nebo způsobu, jakým je možné náklady upravit.

Abyste mohli dělat racionální obchodní rozhodnutí, potřebujete životaschopné metody kalkulace nákladů, abyste získali správné náklady nebo číslo, které je dostatečně blízko skutečným nákladům, abyste mohli provádět spolehlivou analýzu nákladů a výnosů. Pokud tak neučiníte, může to vést k uzavření obchodního podniku kvůli špatnému výpočtu nákladů, který může být skutečně výnosný nebo přinejmenším potenciálně výnosný.

Celkové výrobní náklady se používají k určení prodejních cen konkrétních produktů. Pokud tedy budou náklady nepřesné, prognózy zisku nebudou přesné a celý účetní systém konkrétní organizace bude vystaven chybám.

Naším hlavním zaměřením zde bude Activity-Based Costing (ABC) Activity-Based Costing Activity-based Costing je konkrétnější způsob alokace režijních nákladů na základě „aktivit“, které ve skutečnosti přispívají k režijním nákladům. Činnost je.

Cost-Based Costing (ABC)

Náklady na aktivitu lze alokovat na konkrétní výrobní šarži, díky čemuž jsou náklady na základě aktivity přesným způsobem alokace přímých i nepřímých nákladů. Jedná se o metodu výpočtu nákladů spojených s každým výrobkem nebo výrobní linkou ve společnosti na základě počtu zdrojů spotřebovaných každou činností.

Výsledkem je, že v systému kalkulace nákladů ABC jsou nejdůležitější ovladače nákladů. Cena každé aktivity je rozdělena na konkrétní produkty nebo výrobní linky na základě zdrojů spotřebovaných ovladači nákladů. Ovladač nákladů je faktor, který vytváří nebo řídí náklady na aktivitu. Je to hlavní příčina, proč došlo k určité ceně.

Činnosti spotřebovávají zdroje, zatímco zákazníci, produkty a výrobní kanály spotřebovávají činnosti. Pochopení toho je zásadní pro koncept alokace nákladů pomocí ovladačů nákladů. Ziskovost každého zákazníka lze také snadno vyhodnotit pomocí ovladačů nákladů a v případě omezení zdrojů lze eliminovat méně výnosnou objednávku. Zdroje by měly být přidělovány nejziskovějším činnostem nebo v poměru k ziskovosti.

Například ve většině provozů se používají stroje, a proto použité strojní hodiny určují celkové náklady na provoz stroje v závislosti na tom, kolik peněz je účtováno za hodinu. Pokud osoba obsluhuje stroj po dobu 10 hodin za cenu 10 USD za hodinu, pak jsou celkové náklady, které budou účtovány na výstup konkrétního času, 100 USD. Čím více pracovních hodin se použije, tím vyšší jsou náklady.

Pokud konkrétní stroj, o kterém se zmiňujeme, vyžaduje údržbu 2 000 hodin po provozu 2 000 hodin, pak náklady na údržbu za každou hodinu provozu stroje jsou 50 centů (1 000 $ / 2 000 hodin). Strojové hodiny lze tedy klasifikovat jako řidič nákladů.

Dalším faktorem, který určuje celkové náklady, jsou náklady na hodinu. Pokud jsou náklady na hodinu vysoké, pak také vzrostou náklady spojené s výkonem. Mnoho proměnných určuje výrobní náklady. Nepřímé náklady spojené s výrobní linkou, jako jsou náklady na kontrolu kvality, jsou rozděleny na základě poměru nebo hmotnosti na základě produktů, které byly podrobeny kontrole kvality.

Hlavní výzvou kalkulace ABC je to, že přiděluje fixní náklady, jako by byly variabilní. Z tohoto důvodu může poskytnout nepřesný údaj o celkových nákladech a nepřesnost závisí na časovém období požadovaném pro vrácení původních fixních nákladů. Pokud jsou náklady vysoké, je pravděpodobné, že v prvních letech provozu budou nižší zisky a větší zisk, protože budou absorbovány další náklady.

Obecně by se od příspěvku nebo provozního zisku měly odečíst jakékoli nevystopovatelné náklady, ale neměly by se přidělit jednotlivým produktům bez logického základu.

Typy ovladačů v nákladovém účetnictví

V tradičním systému účetnictví jsou nepřímé náklady nebo výrobní režie alokovány k výrobním nákladům na základě předem stanovené sazby. V některých účetních systémech jsou činitelé nákladů při stanovení příspěvku téměř irelevantní.

  • Počet nastavení
  • Počet strojních hodin
  • Počet zpracovaných objednávek
  • Počet dokončených objednávek
  • Počet pracovních hodin
  • Počet zabalených a doručených objednávek

Důležitost nákladových faktorů v nákladovém účetnictví

Cokoli určuje celkové náklady na konkrétní aktivitu, by mělo být podrobně analyzováno, aby bylo zajištěno, že je použita správná alokační základna. Ovladače nákladů sledují vztah příčiny a následku, a pokud nelze vztah navázat, měl by se hledat relevantnější ovladač.

Příklad rozdělení nákladů na základě řízení nákladů

Podíváme se na následující příklad, abychom získali jasný obraz o tom, jak se používají ovladače nákladů k odvození celkových nákladů každého produktu nebo výrobní řady.

Následující informace se týkají tří výrobních linek společnosti ABZ Company, která používá kalkulaci nákladů podle činností:

Řidič nákladů

Společnost plánuje vyrobit 300 jednotek produktu A, 400 jednotek produktu B a 500 jednotek produktu C. Vypočítejte náklady na jednotku každého produktu.

Cena za nastavení

Na základě počtu nastavení jako základu pro přidělení nákladů na nastavení produktům bude cena za nastavení:

  • Celkové náklady na nastavení = 100 000 $
  • Celkový počet nastavení = 100
  • Cena za nastavení = 100 000/100 = 1 000 $
  • Zřizovací náklady spojené s produktem A = 1 000 x 20 = 20 000 $
  • Náklady na nastavení spojené s produktem B = 1 000 x 30 = 30 000 $
  • Zřizovací náklady spojené s produktem C = 1 000 x 50 = 50 000 $

Cena za hodinu stroje

  • Celkové náklady spojené s údržbou stroje = 150 000 $
  • Celkový počet strojních hodin = (800 + 1 000 + 1 200) = 3 000 hodin
  • Náklady na každou hodinu údržby stroje = 150 000/3 000 = 50 USD
  • Náklady na údržbu stroje spojené s produktem A = 800 x 50 $ = 40 000 $
  • Náklady na údržbu stroje spojené s produktem B = 1 000 x 50 $ = 50 000 $
  • Náklady na údržbu stroje spojené s produktem C = 1 200 x 50 $ = 60 000 $

Náklady spojené s každým obsluhovaným zákazníkem

  • Celkové náklady spojené s počtem obsluhovaných zákazníků = 200 000 $
  • Celkový počet obsluhovaných zákazníků = 500
  • Cena za každého obsluhovaného zákazníka = 200 000 $ / 500 = 400 $
  • Náklady na služby zákazníkům spojené s produktem A = 150 x 400 $ = 60 000 $
  • Náklady na služby zákazníkům spojené s produktem B = 150 x 400 $ = 60 000 $
  • Náklady na služby zákazníkům spojené s produktem C = 200 x 400 $ = 80 000 $

Na základě výše uvedených faktorů nákladů lze náklady společnosti přiřadit k produktům následujícím způsobem:

Produkt A

Nastavení + Údržba stroje + Zákaznický servis =

($20,000 + $40,000+ $60,000) = $120,000

Produkt B

Nastavení + Údržba stroje + Zákaznický servis =

($30,000+ $50,000+ $60,000) = $140,000

Produkt C.

Nastavení + Údržba stroje + Zákaznický servis =

($50,000 + $60,000 + $80,000) = $190,000

Náklady spojené s každou vyrobenou jednotkou

  • Cena za jednotku produktu A = Celkové náklady / Počet jednotek = 120 000 $ / 300 = 400 $
  • Cena za jednotku produktu B = 140 000 $ / 400 = 350 $
  • Cena za jednotku produktu C = 190 000 $ / 500 = 380 $

Klíčové jídlo

  1. Ovladač nákladů je nejvhodnějším způsobem výpočtu nebo stanovení konkrétních nákladů.
  2. Ovladače variabilních nákladů mohou mít mimo jiné formu hodinových nákladů, nákladů na jednotku nebo dávkových nákladů.
  3. Ovladači nákladů mohou být fixní náklady, například v případě nákladů na nastavení.

Související čtení

Finance je oficiálním poskytovatelem globálního certifikátu Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certifikace FMVA® Připojte se k více než 350 600 studentům, kteří pracují pro společnosti jako Amazon, JP Morgan a Ferrari certifikační program, jehož cílem je pomoci komukoli stát se finančním analytikem světové úrovně . K dalšímu rozvoji vaší kariéry budou užitečné další finanční zdroje uvedené níže:

  • Cílová kalkulace Cílová kalkulace Cílová kalkulace není jen metodou kalkulace, ale spíše technikou řízení, při níž jsou ceny určovány tržními podmínkami, s přihlédnutím k několika faktorům, jako jsou homogenní produkty, úroveň konkurence, žádné / nízké náklady na přechod na konec zákazník
  • Fixní a variabilní náklady Cena fixních a variabilních nákladů je něco, co lze klasifikovat několika způsoby v závislosti na jeho povaze. Jednou z nejpopulárnějších metod je klasifikace podle fixních nákladů a variabilních nákladů. Fixní náklady se nemění se zvyšováním / snižováním jednotek objemu výroby, zatímco variabilní náklady jsou pouze závislé
  • Teorie finančního účetnictví Teorie finančního účetnictví Teorie finančního účetnictví vysvětluje „proč“ stojící za účetnictvím - důvody, proč jsou transakce vykazovány určitými způsoby. Tato příručka vám pomůže pochopit hlavní principy, které stojí za teorií finančního účetnictví
  • Průvodce finančním modelováním Průvodce bezplatným finančním modelováním Tato příručka pro finanční modelování zahrnuje tipy a osvědčené postupy aplikace Excel týkající se předpokladů, ovladačů, prognóz, propojení těchto tří výroků, analýzy DCF a dalších

Poslední příspěvky