Teorie vedení - Zjistěte více o klíčových teoriích vedení

Teorie vedení jsou myšlenkové směry, které vysvětlují, jak a proč se někteří jednotlivci stávají vůdci. Teorie zdůrazňují rysy Vlastnosti vedení Vlastnosti vedení se vztahují k osobním kvalitám, které definují efektivní vůdce. Vedení označuje schopnost jednotlivce nebo organizace vést jednotlivce, týmy nebo organizace k plnění cílů a záměrů. Vedení hraje důležitou funkci v řízení a chování, které si jednotlivci mohou osvojit pro posílení svých vlastních vůdčích schopností.

Teorie vedení

Rané studie psychologie vedení poukazovaly na skutečnost, že vůdčí schopnosti jsou inherentní schopnosti, s nimiž se lidé rodí. Teprve nedávno se objevily formální teorie vedení, a to navzdory tomu, že vedení se na počátku věků stalo pojmem zájmu.

Stručné vedení

Lídr je zásadní pro úspěch každého týmu. Vezměte si například orchestr, který se skládá ze všech nejlepších hudebníků na světě, ale postrádá dirigenta. I když každý člen orchestru umí perfektně hrát sám, bez nepřítomnosti dirigenta vytvoří nekompatibilní melodii. Stejný koncept platí pro komunity, společnosti Firemní struktura Firemní struktura se týká organizace různých oddělení nebo obchodních jednotek v rámci společnosti. V závislosti na cílech společnosti a odvětví a zemích. Bez vůdce nebude nikdy nic fungovat hladce.

Co tedy činí vůdce tím, kým jsou? Proč jsou někteří lidé voleni jako manažeři a prezidenti, zatímco ostatní zůstávají stoupenci? Pro nalezení odpovědí na tyto otázky byly vyvinuty teorie vedení.

Klíčové teorie vedení

1. Teorie velkého muže

Podle Teorie velkého muže (která by se snad měla nazývat Velká Osoba Teorie), vůdci se rodí se správnými vlastnostmi a schopnostmi pro vedení - charisma, intelekt, sebevědomí, komunikační dovednosti a sociální dovednosti Interpersonální dovednosti Interpersonální dovednosti jsou dovednosti potřebné k efektivní komunikaci, interakci a práci s jednotlivci a skupinami. Lidé s dobrými mezilidskými dovednostmi jsou silnými verbálními i neverbálními komunikátory a jsou často považováni za „dobré s lidmi“. .

Teorie naznačuje, že schopnost vést je inherentní - že nejlepší vůdci se rodí, ne vytvářejí. Definuje vůdce jako udatné, mýtické a nařízené, aby se dostali do vedení, když nastane situace. V té době byl přijat termín „velký muž“, protože vedení bylo vyhrazeno pro muže, zejména ve vojenském vedení.

2. Teorie zvláštností

The Trait Theory is very similar to the Great Man Theory. Je založen na vlastnostech různých vůdců - úspěšných i neúspěšných. Tato teorie se používá k předpovědi efektivního vedení. Zjištěné charakteristiky se obvykle porovnávají s charakteristikami potenciálních vedoucích, aby se určila jejich pravděpodobnost efektivního vedení.

Vědci, kteří se zabývají teorií vlastností, se snaží identifikovat vůdčí vlastnosti z různých úhlů pohledu. Zaměřují se na fyziologické atributy, jako je vzhled, váha a výška; demografické údaje, jako je věk, vzdělání a rodinné zázemí; a inteligence, která zahrnuje rozhodnost, úsudek a znalosti.

3. Teorie mimořádných událostí

Kontingenční teorie zdůrazňuje různé proměnné v konkrétním prostředí, které určují styl vedení, který se nejlépe hodí pro danou situaci. Je založen na principu, že žádný styl vedení nelze použít ve všech situacích.

Renomovaní vědci z oblasti Hodgson a White věří, že nejlepší formou vedení je ten, který najde dokonalou rovnováhu mezi chováním, potřebami a kontextem. Dobří vůdci mají nejen ty správné vlastnosti, ale jsou také schopni posoudit potřeby svých následovníků a situaci, která je po ruce. Stručně řečeno, pohotovostní teorie naznačuje, že skvělé vedení je kombinací mnoha klíčových proměnných.

4. Situační teorie

Situační teorie je obdobou teorie nepředvídaných událostí, protože také navrhuje, aby žádný styl vedení nenahradil ostatní. Jak název napovídá, z teorie vyplývá, že vedení závisí na aktuální situaci. Zjednodušeně řečeno, vedoucí by měli vždy odpovídat svému vedení na konkrétní situaci hodnocením určitých proměnných, jako je typ úkolu, povaha následovníků a další.

Jak navrhuje americký profesor Paul Hersey a vůdčí guru Ken Blanchard, situační teorie spojuje dva klíčové prvky: styl vedení a úrovně zralosti následovníků. Hersey a Blanchard klasifikovali dospělost do čtyř různých stupňů:

  • M1 - Členové týmu nemají motivaci ani taktické dovednosti k dokončení nezbytných prací.
  • M2 - Členové týmu jsou ochotni a ambiciózní něco dokázat, ale chybí jim potřebné schopnosti.
  • M3 - Členové týmu mají dovednosti a schopnosti plnit úkoly, ale nejsou ochotni převzít odpovědnost.
  • M4 - Členové týmu mají všechny správné talenty a jsou motivováni k dokončení projektů.

Podle situační teorie vede vůdce určitou formu vedení na základě úrovně zralosti svého týmu.

5. Behaviorální teorie

V Behavioral Theory se zaměřuje spíše na konkrétní chování a jednání vedoucích než na jejich vlastnosti nebo vlastnosti. Teorie naznačuje, že efektivní vedení je výsledkem mnoha naučených dovedností.

Jednotlivci potřebují k vedení svých následovníků tři základní dovednosti - technické, lidské a koncepční dovednosti. Technické dovednosti odkazují na znalosti vedoucího procesu nebo techniky; lidské dovednosti znamenají, že člověk je schopen komunikovat s ostatními jednotlivci; koncepční dovednosti umožňují vedoucímu přicházet s nápady, jak hladce řídit organizaci nebo společnost.

Klíčové teorie vedení (diagram)

Uplatňování teorií vedení na pracovišti

Teorie vedení do značné míry pomohly formovat a formovat druh řízení, který dnes existuje. Mnoho aspektů těchto teorií může být použito, aby pomohlo člověku zlepšit jeho vůdčí schopnosti.

1. Maximalizujte své silné stránky

Jak navrhuje teorie vlastností, efektivní vedení závisí na vlastnostech, které člověk má. Vedoucí by se měli snažit soustředit se spíše na své silné stránky než na své slabosti. Silné stránky se liší od jednoho vůdce k druhému a mohou zahrnovat:

  • Silná vůle je zásadní pro zachování odolnosti a vidění vůdců v obtížných dobách. Bez ohledu na to, jak náročná může být situace, je vůdce se silnou vůlí schopen najít vnitřní sílu a pokračovat, dokud nepřekoná všechny výzvy.
  • Rozhodující povahou je další síla, kterou někteří vůdci mají. Rozhodnost znamená, že když mohou být ostatní zmateni, vůdce může klidně posoudit situaci a zvolit jednu akci, která spojí všechny. Ale protože nemusí vždy činit správná rozhodnutí, musí být také ochotni poučit se ze svých chyb.

2. Buďte inkluzivními vůdci

Některé ze složitějších situačních teorií zdůrazňují zaměření na lidi. Znamená to, že uznávají jednotlivé lidi jako jejich největší přednosti, a nejen jako pouhý počet zaměstnanců. Být inkluzivním vůdcem vyžaduje, aby člověk do svého vedení neustále zapojoval další lidi, ať už je to vždy tím, že vždy uvítá zpětnou vazbu ostatních nebo deleguje více odpovědnosti na jiné než jiné formy vedení.

Klíčové jídlo

Existuje mnoho způsobů, jak definovat vedení. Některé teorie vedení se pokoušejí vysvětlit, co odlišuje vůdce, zatímco jiné vysvětlují, jak velcí vůdci přicházejí. Teorie velkého muže věří, že inherentní rysy, s nimiž se člověk narodí, přispívají k velkému vedení. Situační teorie doporučuje vůdcům, aby přijali styl vedení v závislosti na aktuální situaci, zatímco behaviorální teorie spočívá v osvojení dovedností nezbytných k tomu, aby se stali dobrým vůdcem.

Teorie vedení neexistují pouze v historii. Jedná se o koncepty s praktickými radami, které si mohou osvojit mnozí, od výkonných manažerů po vedoucí komunity a vládní úředníky.

Související čtení

Děkujeme, že jste si přečetli finančního průvodce teoriemi vedení. Finance nabízí analytika pro finanční modelování a oceňování (FMVA) ™ Certifikace FMVA® Připojte se k více než 350 600 studentům, kteří pracují pro společnosti jako Amazon, J.P. Morgan a certifikační program Ferrari pro ty, kteří chtějí posunout svou kariéru na další úroveň. Chcete-li pokračovat ve svém vývoji jako prvotřídní finanční analytik, pomohou vám tyto další zdroje:

  • Adaptivní vedení Adaptivní vedení Adaptivní vedení Model vedení, který představili Ronald Heifetz a Marty Linsky. Heifetz to definuje jako akt mobilizace skupiny jednotlivců, aby zvládli náročné výzvy a nakonec se vynořili vítězně. Vnímání lidí vůdcovstvím se dnes velmi liší od několika minulých
  • Impostorův syndrom Impostorův syndrom Impostorův syndrom, neboli zkušenost podvodníka, je nedostatek schopnosti internalizovat osobní úspěchy a neustálý strach z odhalení jako „podvodu“. Termín poprvé použili v roce 1978 psychologové Pauline R. Clance a Suzanne A. Imes. Lidé se syndromem podvodníka propouštějí
  • Mezilidská inteligence Mezilidská inteligence Mezilidská inteligence označuje schopnost člověka dobře se stýkat s lidmi a řídit vztahy. Umožňuje lidem pochopit potřeby a motivaci lidí kolem nich, což pomáhá posílit jejich celkový vliv. Lidé s mezilidskou inteligencí
  • Vedení příkladem Vedení příkladem Vedení je proces, ve kterém jedinec ovlivňuje chování a postoje ostatních lidí. Jít příkladem pomáhá ostatním lidem vidět, co leží

Poslední příspěvky