Externí analýza - zkoumání průmyslového prostředí ve strategii

Externí analýza znamená zkoumání průmyslového prostředí Průmyslová analýza Průmyslová analýza je nástroj pro hodnocení trhu, který používají podniky a analytici k pochopení složitosti odvětví. Existují tři běžně používané a společnosti, včetně faktorů, jako je konkurenční struktura, konkurenční pozice, dynamika a historie. V makro měřítku zahrnuje externí analýza makroekonomické ekonomické ukazatele Ekonomický ukazatel je metrika používaná k hodnocení, měření a hodnocení celkového zdravotního stavu makroekonomie. Ekonomické ukazatele, globální, politické, sociální, demografické a technologické analýzy. Primárním účelem externí analýzy je určit příležitosti a hrozby v odvětví nebo v jakémkoli segmentu, které povedou k ziskovosti, růstu a volatilitě.

Externí analýza

Klíčové pojmy v externí analýze

Chcete-li zahájit diskusi o externí analýze, musíme definovat dva pojmy:

  • Průmysl je skupina společností nabízející produkty nebo služby, které si navzájem blízce nahrazují. Mezi příklady průmyslového odvětví patří nealkoholické nápoje, mobilní telefony a sportovní oblečení.
  • Segmenty trhu jsou odlišné skupiny zákazníků na trhu, které lze navzájem odlišit na základě jednotlivých atributů a konkrétních požadavků. Segmenty trhu lze oddělit podle charakteristik, jako je zeměpis, demografie a chování.

Dodavatelský řetězec

Aby mohla společnost provést důkladnou externí analýzu, musí analyzovat svůj dodavatelský řetězec. Dodavatelský řetězec společnosti je systém zapojený do přeměny produktu nebo služby ze surovin na hotové zboží a následné přepravy hotového zboží od dodavatele ke spotřebiteli. Všechny logistické problémy a kroky jsou součástí dodavatelského řetězce.

Obrázek níže ukazuje běžný dodavatelský řetězec pro výrobní společnost: Suroviny jsou dodávány od dodavatele. Suroviny jsou přesunuty k výrobci za účelem výroby hotového zboží. Hotové zboží se distribuuje a přesouvá mezi samostatnými maloobchodníky a poté od maloobchodníků končí v rukou spotřebitelů.

Dodavatelský řetězec

Zvažte dodavatelský řetězec pro smartphone. Suroviny, jako je sklo, lithium a hliník, získávají od dodavatelů. Výrobci tyto suroviny berou a vyrábějí smartphony v závodech. Dokončené telefony jsou poté distribuovány a prodávány v maloobchodních prodejnách (Best Buy, Walmart, Staples). Telefony se prodávají spotřebitelům z těchto maloobchodních prodejen.

Dodavatelský řetězec pro elektronický obchod

Dodavatelský řetězec pro společnosti elektronického obchodování Obchodní modely elektronického obchodování Existuje celá řada obchodních modelů elektronického obchodování. Trhy, maloobchodníci a značky soutěží o podnikání v eCommerce. Tento přehled se liší od tradičního dodavatelského řetězce kamenných obchodů. Jak ukazuje následující obrázek, začínáme doménou elektronického obchodování. Spotřebitelé vyberou produkty, které chtějí koupit, a platba je řešena prostřednictvím správce plateb třetí strany (např. PayPal). Vybrané produkty jsou přesunuty do skladu, kde jsou připraveny k odeslání. Produkty jsou dodávány zákazníkům, kteří se vracejí na stejné místo a pokračují v cyklu znovu. Toto je běžný cyklus dodavatelského řetězce pro společnosti elektronického obchodování, jako jsou Amazon nebo Alibaba.

Strategické skupiny

Strategické skupiny v rámci odvětví lze identifikovat podle faktorů, jako jsou:

  • Volba distribučních kanálů
  • Segmenty trhu
  • Úroveň kvality produktu
  • Technologické vedení
  • Stupeň vertikální integrace
  • Cenová politika

Strategická skupina existuje, pokud je výkon firmy v průmyslové skupině funkcí skupinových charakteristik, ovládajících společnost a průmyslových charakteristik. Zákazníci mají tendenci považovat produkty společností ve stejné strategické skupině za přímé náhrady za sebe navzájem (Coke vs. Pepsi). Různé strategické skupiny mohou mít různé vztahy s každou z konkurenčních sil. Každá strategická skupina tak může čelit jiné sadě příležitostí a hrozeb.

Prvním krokem k identifikaci strategických skupin je vybudování a mapa strategické skupiny. Mapa strategické skupiny vykresluje shluky soupeřů do dvourozměrné matice pomocí strategicky relevantních dimenzí, které pomáhají identifikovat nejpravděpodobnější konkurenčně relevantní společnosti. Je také užitečné pro realizaci překážek mobility, které brání přemístění firem v průmyslových odvětvích z jedné strategické skupiny do druhé.

Konkurenční analýza

Nyní přejdeme ke konkurenční analýze odvětví. Struktura trhu a konkurenční prostředí jsou určujícími faktory budoucího úspěchu podniku. Úroveň konkurence v odvětví určuje šest klíčových faktorů:

1. Intenzita průmyslového soupeření

Měří úroveň koncentrace soupeřů. Faktory určující intenzitu průmyslového soupeření zahrnují homogenitu produktu, věrnost značce a náklady na změnu spotřebitele.

2. Hrozba potenciálních účastníků (překážky vstupu)

Měří obtíže vstupu nováčků do odvětví. Faktory určující překážky vstupu Překážky vstupu Překážky vstupu jsou překážky nebo překážky, které novým společnostem ztěžují vstup na daný trh. Mezi ně mohou patřit technologické výzvy, vládní předpisy, patenty, počáteční náklady nebo požadavky na vzdělání a licence. patří věrnost značce, nadměrná výrobní kapacita a vládní regulace.

3. Vyjednávací síla kupujících

Tím se měří, kolik energie mají spotřebitelé při určování převládající ceny na trhu. Vyjednávací síla kupujících je vysoká, jsou-li kupující velcí a koncentrovaní, a cenová citlivost kupujících je vysoká, pokud existuje mnoho průmyslových konkurentů a náhradníků.

4. Vyjednávací síla dodavatelů

Tím se měří, do jaké míry je dodavatel materiálů schopen omezit obchodní strategii společnosti. Vyjednávací síla dodavatelů Vyjednávací síla dodavatelů Vyjednávací síla dodavatelů, jedna ze sil v Porter's Five Forces Industry Analysis Framework, je zrcadlovým obrazem vyjednávací síly, která je vysoká, jsou-li dodavatelé velcí nebo koncentrovaní. Nepružnost cen kupujících je vysoká, když existuje několik alternativních dodavatelů a když existuje jen málo náhradních vstupů.

5. Hrozba náhradního zboží / služeb

Tím se měří šance, že konkurenční zboží podobné povahy ohrozí nabídky společnosti. Pravděpodobnější je, když jsou náklady na změnu nízké nebo když náhražky nabízejí lepší cenu než výkonové charakteristiky.

6. Síla doplňkových poskytovatelů zboží / služeb

Měří úroveň dopadu společností, které vyrábějí doplňkové produkty. Doplňky zvyšují hodnotu produktů v průmyslovém odvětví. Pokud jsou doplňky slabé a neatraktivní, mohou se stát hrozbou, která zpomaluje růst odvětví a omezuje ziskovost.

Životní cyklus odvětví

Životní cyklus odvětví popisuje přirozené stadia odvětví v průběhu času. Životní cyklus odvětví se skládá z fází rozběhu, růstu, otřesu, splatnosti a poklesu.

  • Start-up se vyznačuje velmi nízkou konkurencí. Překážky vstupu se snižují v přístupu ke klíčovému technologickému know-how.
  • Růst je charakterizován nízkou hrozbou ze strany potenciálních konkurentů v důsledku rychlého růstu poptávky.
  • Shakeout je charakterizován soupeřením mezi společnostmi, které se prohlubují; společnosti snižují ceny, aby zvýšily poptávku.
  • Zralost je charakterizována hrozbou poklesu potenciálních účastníků a segmentací produktů.
  • Pokles charakterizuje prudká rivalita mezi zavedenými společnostmi.

Analýza PEST

K zakončení externí analýzy musí společnost provést zkoumání politického, ekonomického, sociálního a technologického prostředí tohoto odvětví, které se jinak označuje jako analýza PEST.

  • Politický: Problémy, jako jsou překážky mezinárodního obchodu a změna regulačního prostředí.
  • Ekonomické: Problémy jako úrokové sazby, směnné kurzy a inflace.
  • Socio-demografické (sociální): Problémy, jako jsou změny populace a věkové kohorty.
  • Technologické: Problémy jako vědecký pokrok, investice do výzkumu a vývoje a vznikající technologie.

Hlavním účelem analýzy PEST je otestovat jakékoli významné vnější posuny v průmyslu. Obchodní plány a strategie je třeba aktualizovat, aby odpovídaly převládajícím průmyslovým trendům.

Další zdroje

Finance je předním poskytovatelem certifikace FMVA (Financial Modeling & Valuation Analyst) FMVA®. Připojte se k více než 350 600 studentům, kteří pracují pro společnosti jako Amazon, J.P. Morgan a certifikační program Ferrari pro finanční profesionály. Abychom vám pomohli dále se učit a rozvíjet svou kariéru, podívejte se na další finanční zdroje níže:

  • Absolutní výhoda Absolutní výhoda V ekonomii se absolutní výhoda týká schopnosti jakéhokoli ekonomického subjektu, jednotlivce nebo skupiny, produkovat větší množství produktu než jeho konkurenti. Představený skotským ekonomem Adamem Smithem ve své práci z roku 1776 „Vyšetřování povahy a příčin bohatství národů“
  • Srovnatelná firemní analýza Srovnatelná firemní analýza Jak provést srovnatelnou firemní analýzu. Tato příručka vám krok za krokem ukáže, jak vytvořit srovnatelnou analýzu společnosti („Comps“), obsahuje bezplatnou šablonu a mnoho příkladů. Comps je relativní metodika oceňování, která zkoumá poměry podobných veřejných společností a používá je k odvození hodnoty jiného podniku
  • Křivka poptávky Křivka poptávky Křivka poptávky je řádek, který ukazuje, kolik jednotek zboží nebo služby bude zakoupeno za různé ceny. Cena je vynesena na svislou osu (Y), zatímco množství je vyneseno na vodorovnou (X) osu.
  • SWOT analýza SWOT analýza SWOT analýza se používá ke studiu vnitřního a vnějšího prostředí společnosti a je součástí procesu strategického plánování společnosti. Kromě toho a

Poslední příspěvky