Activity-based costing je konkrétnější způsob alokace režijních nákladů na základě „aktivit“, které ve skutečnosti přispívají k režijním nákladům. V kalkulaci nákladů na zakázku Průvodce náklady na zakázku se používá k alokaci nákladů na základě konkrétní zakázky. Tato příručka poskytne vzorec pro kalkulaci zakázky a způsob jejího výpočtu. Například právnické firmy nebo účetní firmy používají náklady na zakázky, protože každý klient je jiný a jedinečný. Na druhé straně lze použít procesní náklady a analýzu odchylek Analýza odchylek Analýzu odchylek lze shrnout jako analýzu rozdílu mezi plánovaným a skutečným počtem. Součet všech odchylek poskytuje obraz o celkovém nadvýkonu nebo podvýkonu pro konkrétní vykazované období. Pro každou jednotlivou položku společnosti hodnotí její příznivost porovnáním skutečných nákladů, režijní náklady se používají na základě konkrétního ovladače nákladů, jako jsou pracovní hodiny nebo strojové hodiny.
Aktivita je událost, úkol nebo jednotka práce se specifickým účelem, ať už jde o navrhování produktů, nastavování strojů, obsluhu strojů nebo distribuci produktů. Náklady založené na činnostech proto berou v úvahu všechny potenciální aktivity namísto spoléhání se pouze na jednu proměnnou (pracovní hodiny nebo strojové hodiny).
Obecně se kalkulace na základě aktivity používá ve zpracovatelském průmyslu, protože produkuje přesnější údaje o nákladech a generuje hodnoty, které se blíží skutečným nákladům a které lze identifikovat během fáze výroby.
Cost-based costing slouží a doplňuje mnoho dalších analýz a opatření, včetně cílových nákladů, nákladů na produkty, analýzy ziskovosti produktové řady, cen služeb a dalších. Používá se tedy k lepšímu pochopení skutečných nákladů společnosti, a tím k vytvoření vhodné cenové strategie ke zmírnění zbytečných výdajů.
Přístup k pracovní době vs. přístup založený na aktivitě
Podívejme se na následující příklad k porovnání rozdílů:
Společnost XYZ vyrábí a prodává dva typy stolů: Standard a Luxury. Níže jsou uvedeny roční tržby, přímé pracovní hodiny a celková přímá pracovní doba za rok:
| Celkový | |
|---|---|
| Standard: 2 000 jednotek * 5 pracovních hodin na jednotku | 10,000 |
| Luxusní: 10 000 jednotek * 4 pracovní hodiny na jednotku | 40,000 |
| Celková pracovní doba | 50,000 |
Níže jsou uvedeny náklady na materiál a práci pro každou tabulku:
| Standard | Luxus | |
|---|---|---|
| Přímé materiály | $25 | $17 |
| Přímá práce (12 $ za hodinu) | $60 | $48 |
Náklady na výrobu ročně činí celkem 800 000 USD. Níže je uveden rozpis těchto nákladů mezi šest fondů nákladů na činnost společnosti. Následující šest aktivit přispívá k celkovým režijním nákladům.
| Odhadovaný MOH | Standard | Luxus | Celkový | |
|---|---|---|---|---|
| Související s prací | $80,000 | 10,000 | 40,000 | 50,000 |
| Nastavení stroje | $150,000 | 3000 | 2,000 | 5,000 |
| Správa dílů | $160,000 | 50 | 30 | 80 |
| Výrobní zakázky | $70,000 | 100 | 300 | 400 |
| Příjmy materiálu | $90,000 | 150 | 600 | 750 |
| Obecné tovární strojové hodiny | $250,000 | 12,000 | 28,000 | 40,000 |
Při použití přístupu s předem stanovenou režijní sazbou s pracovní dobou se předem stanovená režijní sazba rovná 16 $ za pracovní hodinu (800 000/50 000 pracovních hodin). Pomocí těchto informací můžeme navrhnout nákladovou kartu pro každý produkt.
Karta jednotkových nákladů s využitím přístupu práce
| Standard | Luxus | |
|---|---|---|
| Přímé materiály | $25 | $17 |
| Přímá práce | $60 | $48 |
| Použitá výrobní režie: | ||
| Standard: 5 pracovních hodin * 16 $ za pracovní hodinu | $80 | |
| Luxusní: 4 pracovní hodiny * 16 $ za pracovní hodinu | $64 | |
| Cena jednotkového produktu | $165 | $129 |
Přístup založený na činnostech k určení režijních nákladů
Pomocí přístupu založeného na činnostech podle nákladů můžeme určit režijní sazby pro každou aktivitu, která je relevantní pro výrobu. Níže uvedené činnosti jsou uvedeny v tomto příkladu, ale společnosti obvykle rozdělují příslušné činnosti.
| Aktivita | Odhadovaný MOH | Celkem na aktivitu | Režijní sazba |
|---|---|---|---|
| Související s prací | $80,000 | 50 000 hodin | 1,60 $ za pracovní hodinu |
| Nastavení stroje | $150,000 | 5 000 nastavení | 30,00 $ za nastavení |
| Správa dílů | $160,000 | 80 dílů | 2 000 $ za součást |
| Výrobní zakázky | $70,000 | 400 objednávek | 175 $ za objednávku |
| Příjmy materiálu | $90,000 | 750 účtenek | 120 $ za potvrzení |
| Obecné tovární strojové hodiny | $250,000 | 40 000 strojových hodin | 6,25 $ za hodinu stroje |
Dále pro každý produkt můžeme pomocí vypočítaných režijních sazeb určit počty režijních nákladů:
| Standard | Luxus | |||
|---|---|---|---|---|
| Aktivita | Očekávaná aktivita | Byla použita režie | Očekávaná aktivita | Byla použita režie |
| Související s prací | 10,000 | $16,000 | 40,000 | $64,000 |
| Nastavení stroje | 3,000 | $90,000 | 2,000 | $60,000 |
| Správa dílů | 50 | $100,000 | 30 | $60,000 |
| Výrobní zakázky | 100 | $17,500 | 300 | $52,500 |
| Příjmy materiálu | 150 | $18,000 | 600 | $72,000 |
| Obecné tovární strojové hodiny | 12,000 | $75,000 | 28,000 | $175,000 |
| Celkový | $316,500 | $483,500 | ||
| Vyrobené jednotky | 2,000 | Vyrobené jednotky | 10,000 | |
| Režijní náklady na jednotku | $158.25 | Režijní náklady na jednotku | $48.35 |
V rámci přístupu založeného na činnosti poskytuje karta jednotkových nákladů různé jednotkové náklady na produkt pro každý produkt.
Karta jednotkových nákladů pomocí přístupu založeného na činnostech
| Standard | Luxus | |
|---|---|---|
| Přímé materiály | $25 | $17 |
| Přímá práce | $60 | $48 |
| Použitá výrobní režie: | ||
| Standard: 5 pracovních hodin * 16 $ za pracovní hodinu | $158.25 | |
| Luxusní: 4 pracovní hodiny * 16 $ za pracovní hodinu | $48.35 | |
| Cena jednotkového produktu | $243.25 | $113.35 |
Stáhněte si šablonu zdarma
Zadejte své jméno a e-mail do níže uvedeného formuláře a stáhněte si bezplatnou šablonu hned teď!
Výhody kalkulace podle aktivity
Activity-based costing (ABC) může vylepšit proces distribuce nákladů třemi způsoby:
- Alokace režijních nákladů je přesnější a přesnější, protože jsou rozděleny a seskupeny do fondů na základě počtu činností. Abychom zjednodušili, namísto výpočtu nepřímých výdajů společnosti spojením všech nákladů dohromady, ABC sdružuje náklady na základě aktivity.
- Náklady založené na činnostech sledují dříve nevystopovatelné náklady na konkrétní činnosti, například odpisy.
- Metoda ABC může také změnit jednotkové náklady na maloobjemové produkty převodem režijních nákladů z velkoobjemových produktů.
Závěrečné poznámky
Porovnáním karty první jednotkové ceny (tj. Když se výrobní režie použije na základě pouze jedné proměnné: přímé pracovní hodiny) a karty druhé jednotkové ceny (tj. Když se výrobní režie použije na základě několika důležitých činností), můžeme vidět, že jednotkové náklady na produkt jsou u každého produktu obecně podobné. Přístup založený na činnostech je však přesnější a běžnější způsob, jakým společnosti budou alokovat své výrobní režijní náklady.
U standardního produktu vidíme, že výrobní režijní náklady na jednotku jsou příliš nízké pro běžný přístup založený na práci. Při výrobě produktu bylo do procesu skutečně vloženo více režijních nákladů, než kolik odhaduje pracovní přístup.
Naproti tomu u luxusního produktu byly výrobní režijní náklady založené na pracovní době příliš vysoké ve srovnání s přístupem založeným na činnostech. Když vezmeme v úvahu všechny relevantní činnosti, režijní náklady na výrobu každého produktu jsou ve skutečnosti nižší než náklady odhadované pouze podle pracovní doby.
Proto i když pracovní hodiny nebo strojové hodiny mohou být dobrým výchozím bodem pro společnosti, aby získaly obecnou představu o potenciálních režijních nákladech, mohou jako alternativu použít kalkulace na základě aktivity, pokud chtějí získat přesnější posouzení režijních nákladů.
Související čtení
Děkujeme, že jste si přečetli finančního průvodce k výpočtu nákladů podle činností. Další informace o nákladech a účetnictví najdete v následujících finančních zdrojích:
- Fixní a variabilní náklady Cena fixních a variabilních nákladů je něco, co lze klasifikovat několika způsoby v závislosti na jeho povaze. Jednou z nejpopulárnějších metod je klasifikace podle fixních nákladů a variabilních nákladů. Fixní náklady se nemění se zvyšováním / snižováním jednotek objemu výroby, zatímco variabilní náklady jsou pouze závislé
- Cílová kalkulace Cílová kalkulace Cílová kalkulace není jen metodou kalkulace, ale spíše technikou řízení, při níž jsou ceny určovány tržními podmínkami, s přihlédnutím k několika faktorům, jako jsou homogenní produkty, úroveň konkurence, žádné / nízké náklady na přechod na konec zákazník
- Náklady na vyrobené zboží Náklady na vyrobené zboží (COGM) Náklady na vyrobené zboží, známé také jako COGM, je termín používaný v manažerském účetnictví, který odkazuje na plán nebo výkaz, který ukazuje celkové výrobní náklady společnosti během konkrétního období čas.
- Náklady na prodané zboží Účetnictví Naši účetní průvodci a zdroje jsou samostudijními průvodci, kteří se učí účetnictví a finance svým vlastním tempem. Procházejte stovky průvodců a zdrojů.
