SWOT analýza je jedním z nejčastěji používaných nástrojů k hodnocení interního a externího prostředí společnosti a je součástí procesu strategického plánování společnosti. Strategie společnosti Strategie společnosti se zaměřuje na to, jak řídit zdroje, rizika a návratnost napříč firmou, na rozdíl od k pohledu na konkurenční výhody v obchodní strategii. Kromě toho lze provést SWOT analýzu pro produkt, místo, průmysl nebo osobu. SWOT analýza pomáhá při strategickém plánování. Strategická analýza Strategická analýza se týká procesu provádění výzkumu ve společnosti a jejím provozním prostředí za účelem formulace strategie. Definice a rozhodování, protože společnosti přináší příležitosti jako výhledový most ke generování strategických alternativ.
SWOT je zkratka pro Ssilné stránky, Žslabosti, Ópříležitosti a Throzby.
SWOT analýza - vnitřní a vnější faktory
SWOT analýza je rozdělena do dvou hlavních kategorií: vnitřní faktory a vnější faktory.
Je důležité zdůraznit, že silné a slabé stránky jsou současné nebo zpětné a příležitosti a hrozby jsou výhledové. Provedením SWOT analýzy budeme schopni vybudovat most mezi tím, čeho společnost doposud dosáhla, a strategickými alternativami, které budou generovány.
Vnitřní:
Vnitřní faktory jsou silné stránky a slabé stránky společnosti. Silné stránky jsou vlastnosti, které podniku dodávají konkurenční výhodu, zatímco slabé stránky jsou vlastnosti, které musí společnost překonat, aby zlepšila svůj výkon.
Mezi příklady vnitřních faktorů patří:
- Firemní kultura
- Image společnosti
- Provozní efektivita Úspory z rozsahu Úspory z rozsahu se vztahují k nákladové výhodě, se kterou se společnost setká, když zvyšuje svoji úroveň produkce. Výhoda vzniká v důsledku inverzního vztahu mezi fixními náklady na jednotku a vyrobeným množstvím. Čím větší je množství vyrobené produkce, tím nižší jsou fixní náklady na jednotku. Typy, příklady, průvodce
- Provozní kapacita
- Povědomí o značce
- Podíl na trhu
- Finanční zdroje
- Klíčový personál
- Organizační struktura Firemní struktura Firemní struktura označuje organizaci různých oddělení nebo obchodních jednotek v rámci společnosti. V závislosti na cílech společnosti a odvětví
Externí:
Vnější faktory jsou příležitosti a hrozby společnosti. Příležitosti jsou prvky, které společnost vidí v externím prostředí a které by v budoucnu mohla využívat ke generování hodnoty. Hrozby jsou prvky v externím prostředí, které by mohly společnosti bránit v dosažení jejího cíle nebo jejího poslání nebo vytváření hodnoty.
Změny v externím prostředí mohou být způsobeny:
- Společenské změny
- Zákazníci
- Konkurenti
- Ekonomické prostředí
- Vládní nařízení Fiskální politika Fiskální politika se týká rozpočtové politiky vlády, která zahrnuje vládu, která manipuluje s úrovní výdajů a daňových sazeb v ekonomice. Vláda používá tyto dva nástroje ke sledování a ovlivňování ekonomiky. Jedná se o sesterskou strategii měnové politiky.
- Dodavatelé
- Partneři
- Trendy na trhu Zákon nabídky Zákon dodávky je základním principem v ekonomii, který tvrdí, že za předpokladu, že vše ostatní bude konstantní, bude mít zvýšení ceny zboží odpovídající přímé zvýšení jeho nabídky. Zákon dodávek popisuje chování výrobce, když cena zboží stoupá nebo klesá.
Provedení SWOT analýzy
Chcete-li provést SWOT analýzu, identifikujte silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby pro vaši společnost.
Silné stránky:
Zvažte silné stránky z interního a spotřebitelského hlediska.
- Jaké výhody má vaše společnost?
- Jaké jedinečné zdroje, které máte, nemají ostatní?
- Jaká je jedinečná prodejní nabídka vaší společnosti?
- Jaké pozitivní vnímání spotřebitelů má vaše společnost?
- K jakým nízkonákladovým zdrojům máte přístup, které ostatní nemají?
Slabé stránky:
Zvažte slabiny z interního a spotřebitelského hlediska.
- Co vaší společnosti nedělá dobře?
- Jaké slabosti vidí zákazníci ve vaší společnosti?
- Jaké faktory přispívají k slabšímu image značky?
Příležitosti:
Zvažte příležitosti z vnější perspektivy.
- Jaké dobré příležitosti jsou na trhu k dispozici?
- Z jakých trendů může vaše společnost těžit?
- Existují nějaké změny v technologii nebo na trzích, které může vaše společnost využít?
- Existují nějaké změny v životním stylu, sociálních vzorcích atd., Které může vaše společnost využít?
Hrozby:
Zvažte hrozby z vnější perspektivy.
- Jakým překážkám čelí vaše společnost?
- Co dělají vaši konkurenti lépe než vy?
- Ohrožuje změna technologie pozici vaší společnosti?
- Jakých hrozeb vás ohrožují vaše slabosti?
- Představují změny v životním stylu, sociálních vzorcích atd. Hrozbu pro vaši společnost?
Příklad SWOT analýzy
Například SWOT analýzu akcií McDonald's lze sestavit následovně:
Silné stránky:
- McDonald’s slouží zákazníkům ve více zemích než kterýkoli jiný konkurent v odvětví rychlého občerstvení
- Významné úspory z rozsahu
- Široký dosah publika
- Společnost McDonald’s uplatňuje tržní sílu nad dodavateli a konkurencí
- Nejuznávanější značka v odvětví rychlého občerstvení
- Konkurenční cena
Slabé stránky:
- Vysoká fluktuace zaměstnanců
- Negativní publicita (Vnímání McDonald's jako nezdravé volby jídla)
- V sezónních produktech se příliš neliší
- Nekonzistence kvality kvůli franšízovaným operacím
- Zaměřte se na rychlé občerstvení a ne zdravější možnosti pro spotřebitele
Příležitosti:
- Reagovat na sociální změny a zdravější možnosti
- Obchodní expanze do nových částí světa
- Možnosti bez alergenů a bezlepkové jídlo
- Společenská odpovědnost podniků
Hrozby:
- Zákazníci více dbající na zdraví
- Hrozba konkurence v různých zemích
- Hrozba hospodářského poklesu
- Společenská změna k vyváženějšímu jídlu
Klíčové údaje ze SWOT analýzy
SWOT analýza je jednoduchý a efektivní rámec pro identifikaci silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb, kterým společnost čelí. Je důležité využívat silné stránky, minimalizovat hrozby a využívat dostupné příležitosti. Provedení SWOT analýzy je užitečné pro strategické plánování a pro stanovení cílů společnosti.
Chcete se dozvědět více?
Zaregistrujte se ještě dnes v našem kurzu Corporate & Business Strategy a dozvíte se o třech úrovních strategie, externí a interní analýzy a procesu strategického plánování.
Dodatečné zdroje
Finance nabízí analytika pro finanční modelování a oceňování (FMVA) ™ Certifikace FMVA®. Připojte se k více než 350 600 studentům, kteří pracují pro společnosti jako Amazon, J.P. Morgan a certifikační program Ferrari pro ty, kteří chtějí posunout svou kariéru na další úroveň. Chcete-li se neustále učit a rozvíjet svou kariéru, budou užitečné následující finanční zdroje:
- Průmyslová analýza Průmyslová analýza Průmyslová analýza je nástroj pro hodnocení trhu, který používají podniky a analytici k pochopení složitosti odvětví. Existují tři běžně používané a
- Analýza scénářů Analýza scénářů Analýza scénářů je technika používaná k analýze rozhodnutí spekulací různých možných výsledků finančních investic. Ve finančním modelování to
- Finanční modelování pro začátečníky Finanční modelování pro začátečníky Finanční modelování pro začátečníky je náš úvodní průvodce finančním modelováním - pojednáváme o tom, jak sestavit model, vzorce v Excelu, osvědčené postupy a další.
- Všechny strategické zdroje Strategie Průvodce firemními a obchodními strategiemi. Přečtěte si všechny finanční články a zdroje týkající se obchodní a podnikové strategie, důležitých konceptů, které finanční analytici začlení do svého finančního modelování a analýzy. Výhoda prvního tahače, Porterových 5 sil, SWOT, konkurenční výhoda, vyjednávací síla dodavatelů
