Corporate Strategy - Learn the 4 Pillars of Corporate Strategy

Podniková strategie zaujímá při strategickém rozhodování portfoliový přístup tím, že zkoumá všechny podniky firmy a určuje, jak vytvořit co největší hodnotu. Za účelem rozvoje podnikové strategie musí firmy při optimalizaci lidského kapitálu, procesů a správy věcí veřejných zkoumat, jak různé podniky, které vlastní, do sebe zapadají, jak se navzájem ovlivňují a jak je strukturována mateřská společnost. Corporate Strategy staví na vrcholu obchodní strategie, která se týká strategického rozhodování pro jednotlivé firmy.

Přehled podnikové strategie

Další informace najdete v kurzu Corporate & Business Strategy Finance.

Jaké jsou součásti podnikové strategie?

Existuje několik důležitých komponent podnikové strategie, na které se vedoucí organizací zaměřují. Hlavní úkoly podnikové strategie jsou:

  1. Alokace zdrojů
  2. Organizační design
  3. Řízení portfolia
  4. Strategické kompromisy

čtyři pilíře podnikové strategie

V následujících částech tato příručka rozdělí čtyři hlavní komponenty uvedené výše.

# 1 Přidělení zdrojů

Alokace zdrojů ve firmě se zaměřuje hlavně na dva zdroje: lidi a kapitál. Ve snaze maximalizovat hodnotu celé firmy musí vůdci určit, jak přidělit tyto zdroje různým podnikům nebo obchodním jednotkám, aby byl celek větší než součet částí.

Klíčové faktory související s alokací zdrojů jsou:

  • Lidé
    • Identifikace klíčových kompetencí a zajištění jejich správného rozdělení po celé firmě
    • Přesunutí vůdců na místa, která jsou nejvíce potřebná, a přidání největší hodnoty (změny v čase, na základě priorit)
    • Zajištění odpovídající nabídky talentů je k dispozici všem podnikům
  • Hlavní město
    • Alokace kapitálu mezi podniky tak, aby dosahovala nejvyšší návratnosti očištěné o riziko
    • Analýza externích příležitostí (fúze a akvizice) a rozdělení kapitálu mezi interní (projekty) a externí příležitosti

# 2 Organizační design

Organizační design zahrnuje zajištění toho, aby firma měla potřebnou podnikovou strukturu a související systémy, které by vytvořily maximální hodnotu. Faktory, které lídři musí vzít v úvahu, jsou role ústředí společnosti (centralizovaný vs. decentralizovaný přístup) a struktura výkaznictví jednotlivců a obchodních jednotek - vertikální hierarchie, maticové zprávy atd.

Klíčové faktory související s organizačním designem jsou:

  • Centrála (centralizovaná vs decentralizovaná)
    • Určení, jakou samostatnost dát obchodním jednotkám
    • Rozhodování, zda se rozhoduje shora dolů nebo zdola nahoru
    • Vliv na strategii obchodních jednotek
  • Organizační struktura (podávání zpráv)
    • Určete, jak budou velké iniciativy a závazky rozděleny na menší projekty
    • Integrace obchodních jednotek a obchodních funkcí tak, aby nedocházelo k nadbytečnosti
    • Oddělení odpovědností umožňuje rovnováhu mezi rizikem a návratem
    • Rozvoj center excelence
    • Určení příslušného přenesení pravomoci
    • Nastavení řídících struktur
    • Nastavení struktur hlášení (vojenské / shora dolů, maticové hlášení)

# 3 Správa portfolia

Správa portfolia se zaměřuje na to, jak se obchodní jednotky navzájem doplňují, na jejich korelace a rozhoduje o tom, kde bude firma „hrát“ (tj. Do jakých podniků vstoupí nebo do kterého vstoupit nebude).

Podniková strategie související se správou portfolia zahrnuje:

  • Rozhodování, v jakém podnikání bude nebo nebude
  • Stanovení rozsahu vertikální integrace, kterou by firma měla mít
  • Řízení rizik prostřednictvím diverzifikace a snižování korelace výsledků mezi podniky
  • Vytváření strategických možností nasazením nových příležitostí, do kterých by bylo možné případně investovat značné prostředky
  • Sledování konkurenčního prostředí a zajištění toho, aby portfolio bylo vyvážené vzhledem k trendům na trhu

# 4 Strategické kompromisy

Jedním z nejnáročnějších aspektů podnikové strategie je vyvážení kompromisů mezi rizikem a návratností v celé společnosti. Je důležité mít ucelený pohled na všechny podniky dohromady a zajistit, aby byla sledována požadovaná úroveň řízení rizik a vytváření návratnosti.

Níže jsou uvedeny hlavní faktory, které je třeba zvážit při strategických kompromisech:

  • Řízení rizik
    • Riziko pro celou společnost do značné míry závisí na strategiích, které se rozhodne uplatnit
    • Skutečná produktová diferenciace je například velmi riziková strategie, která by mohla vést k vedoucí pozici na trhu nebo k úplnému zničení
    • Mnoho společností přijímá strategii napodobování tím, že se dívá na to, co ostatní podstupují rizika, a mírně ji upravuje
    • Je důležité plně si uvědomit strategie a související rizika napříč firmou
    • Některé oblasti mohou vyžadovat skutečnou diferenciaci (nebo vedení nákladů), ale jiné oblasti mohou být vhodnější pro strategie napodobování, které se spoléhají na přírůstková vylepšení
    • Při řízení tohoto rizika je důležitá míra autonomie obchodních jednotek
  • Generování výnosů
    • Strategie s vyšším rizikem vytvářejí možnost vyšších výnosů. Výše uvedené příklady skutečné diferenciace produktů nebo vedení nákladů by mohly v dlouhodobém horizontu poskytnout nejvyšší návratnost, pokud budou dobře provedeny.
    • Houpání za ploty povede k většímu počtu oběhů domů a více úderů, takže je důležité mít v portfoliu odpovídající počet možností. Tyto možnosti se mohou později s vývojem strategie proměnit ve velké sázky.
  • Pobídky
    • Struktury pobídek budou hrát velkou roli v tom, kolik rizika a návratnosti manažeři hledají
    • Může být nutné oddělit odpovědnosti za řízení rizik a generování návratnosti tak, aby každý mohl být sledován na požadovanou úroveň
    • Může dále pomoci spravovat více překrývajících se časových linií, od krátkodobého rizika / návratu k dlouhodobému riziku / návratu a zajištění vhodného rozptylu

Další informace najdete v kurzu Corporate & Business Strategy Finance.

Shrnutí podnikové strategie

Firemní strategie se liší od obchodní strategie, protože se zaměřuje na to, jak spravovat zdroje, rizika a návratnost napříč firmou, na rozdíl od pohledu na konkurenční výhody.

Vedoucí pracovníci odpovědní za strategické rozhodování musí vzít v úvahu mnoho faktorů, včetně alokace zdrojů, organizačního designu, správy portfolia a strategických kompromisů.

Optimalizací všech výše uvedených faktorů může lídr doufat, že vytvoří portfolio podniků, které má více než jen součet částí.

Další informace o strategii najdete v zdrojích Harvard Business Review.

Dodatečné zdroje

Děkujeme, že jste si přečetli úvodní příručku Finance k podnikové strategii. Chcete-li se dál učit a rozvíjet svou kariéru finančního analytika, budou vám tyto další finanční zdroje a průvodci velkou pomocí:

  • Průmyslová analýza Průmyslová analýza Průmyslová analýza je nástroj pro hodnocení trhu, který používají podniky a analytici k pochopení složitosti odvětví. Existují tři běžně používané a
  • Výhoda prvního tahače Výhoda prvního tahače Výhoda prvního tahače označuje výhodu získanou společností, která jako první uvádí na trh produkt nebo službu. Výhoda prvního hybatele
  • Strategické aliance Strategické aliance Strategické aliance jsou dohody mezi nezávislými společnostmi o spolupráci při výrobě, vývoji nebo prodeji produktů a služeb.
  • Všechny strategické zdroje Strategie Průvodce firemními a obchodními strategiemi. Přečtěte si všechny finanční články a zdroje týkající se obchodní a podnikové strategie, důležitých konceptů, které finanční analytici začlení do svého finančního modelování a analýzy. Výhoda prvního tahače, Porterových 5 sil, SWOT, konkurenční výhoda, vyjednávací síla dodavatelů

Poslední příspěvky