Strategické plánování je umění vytváření konkrétních obchodních strategií, jejich implementace a hodnocení výsledků provádění plánu s ohledem na celkové dlouhodobé cíle nebo přání společnosti. Jedná se o koncept, který se zaměřuje na integraci různých oddělení (například účetnictví Účetnictví Účetnictví je pojem, který popisuje proces konsolidace finančních informací tak, aby byly jasné a srozumitelné pro všechny a finance. Finance Finance's Finance Články jsou koncipovány jako návody k samostudiu osvojte si důležité finanční koncepty online vlastním tempem. Procházejte stovky článků! marketing a lidské zdroje) ve společnosti, abyste dosáhli svých strategických cílů. Pojem strategické plánování je v zásadě synonymem strategického řízení.
Koncept strategického plánování se původně stal populárním v padesátých a šedesátých letech minulého století a ve firemním světě se těšil přízni až do osmdesátých let, kdy upadl v nemilost. V 90. letech se však oživilo nadšení pro strategické obchodní plánování a strategické plánování zůstává v moderním podnikání relevantní.
Finanční kurz podnikové a obchodní strategie je volitelný kurz pro program FMVA. Certifikace FMVA® Připojte se k více než 350 600 studentům, kteří pracují pro společnosti jako Amazon, J.P. Morgan a Ferrari
Proces strategického plánování
Proces strategického plánování vyžaduje značné přemýšlení a plánování ze strany vedení společnosti na vyšší úrovni. Předtím, než se usadí na plánu činnosti a poté určí, jak jej strategicky implementovat, mohou manažeři zvážit mnoho možných možností. Nakonec se vedení společnosti, doufejme, usadí na strategii, která s největší pravděpodobností přinese pozitivní výsledky (obvykle definované jako zlepšení spodního řádku společnosti) a kterou lze provést nákladově efektivním způsobem s vysokou pravděpodobností úspěchu , aniž by došlo k nepřiměřenému finančnímu riziku.
Na rozvoj a provádění strategického plánování se obvykle pohlíží tak, že se skládá ze tří zásadních kroků:
1. Formulace strategie
V procesu formulování strategie společnost nejprve posoudí svou současnou situaci provedením interního a externího auditu. Účelem je pomoci identifikovat silné a slabé stránky organizace, stejně jako příležitosti a hrozby (SWOT analýza SWOT analýza SWOT analýza se používá ke studiu interního a externího prostředí společnosti a je součástí procesu strategického plánování společnosti. Kromě toho a). Výsledkem analýzy je, že se manažeři rozhodnou, na které plány nebo trhy by se měli zaměřit nebo se jich vzdát, jak nejlépe alokovat zdroje společnosti a zda přijmout opatření, jako je rozšíření operací prostřednictvím společného podniku Joint Venture (JV). (JV) je komerční podnik, ve kterém dvě nebo více organizací kombinují své zdroje, aby získaly taktickou a strategickou výhodu na trhu. Společnosti často vstupují do společného podniku, aby prováděly konkrétní projekty. Společným podnikem může být nový projekt nebo nový hlavní podnik nebo fúze.
Obchodní strategie mají dlouhodobý dopad na úspěch organizace. K přidělování zdrojů nezbytných pro jejich implementaci jsou obvykle oprávněni pouze vedoucí pracovníci vyššího managementu.
2. Implementace strategie
Po formulaci strategie musí společnost stanovit konkrétní cíle nebo cíle související s uvedením strategie do praxe a přidělit zdroje pro její realizaci. Úspěch fáze implementace je často určován tím, jak dobře se vrcholovému vedení práce daří, pokud jde o jasnou komunikaci o zvolené strategii v celé společnosti a přimění všech jejích zaměstnanců, aby se „koupili“ v touze uskutečnit strategii.
Efektivní implementace strategie zahrnuje rozvoj pevné struktury nebo rámce pro implementaci strategie, maximalizaci využití příslušných zdrojů a přesměrování marketingového úsilí v souladu s cíli a cíli strategie.
3. Hodnocení strategie
Každý důvtipný podnikatel ví, že úspěch dnes nezaručuje úspěch zítra. Proto je důležité, aby manažeři po implementační fázi vyhodnotili výkon zvolené strategie. Hodnocení strategie zahrnuje tři zásadní činnosti: přezkoumání vnitřních a vnějších faktorů ovlivňujících provádění strategie, měření výkonnosti a přijetí nápravných opatření k zefektivnění strategie. Například po implementaci strategie ke zlepšení služeb zákazníkům může společnost zjistit, že k dosažení požadovaného zlepšení vztahů se zákazníky musí přijmout nový softwarový program pro řízení vztahů se zákazníky (CRM).
Všechny tři kroky ve strategickém plánování probíhají na třech hierarchických úrovních: vyšší management, střední management a provozní úrovně. Je proto nezbytně nutné podporovat komunikaci a interakci mezi zaměstnanci a manažery na všech úrovních, aby společnost mohla fungovat jako funkčnější a efektivnější tým.
Výhody strategického plánování
Nestálost obchodního prostředí způsobuje, že mnoho firem přijímá spíše reaktivní než proaktivní strategie. Reaktivní strategie jsou však obvykle životaschopné pouze krátkodobě, i když jejich provedení může vyžadovat značné množství zdrojů a času. Strategické plánování pomáhá firmám proaktivně se připravovat a řešit problémy z dlouhodobějšího hlediska. Umožňují společnosti iniciovat vliv, místo aby reagovaly na situace.
Mezi hlavní výhody plynoucí ze strategického plánování patří:
1. Pomáhá formulovat lepší strategie pomocí logického a systematického přístupu
To je často nejdůležitější výhoda. Některé studie ukazují, že samotný proces strategického plánování významně přispívá ke zlepšení celkového výkonu společnosti bez ohledu na úspěch konkrétní strategie.
2. Posílená komunikace mezi zaměstnavateli a zaměstnanci
Komunikace je zásadní pro úspěch procesu strategického plánování. Je iniciováno účastí a dialogem mezi manažery a zaměstnanci, který ukazuje jejich odhodlání dosáhnout organizačních cílů.
Strategické plánování také pomáhá manažerům a zaměstnancům prokázat oddanost cílům organizace. Je to proto, že vědí, co společnost dělá, a důvody, které za tím stojí. Strategické plánování umožňuje uskutečnit organizační cíle a cíle a zaměstnanci mohou lépe porozumět vztahu mezi jejich výkonem, úspěchem společnosti a kompenzací. Ve výsledku mají zaměstnanci i manažeři tendenci být inovativnější a kreativnější, což podporuje další růst společnosti.
3. zmocňuje jednotlivce pracující v organizaci
Zintenzivnění dialogu a komunikace ve všech fázích procesu posiluje smysl zaměstnanců pro efektivitu a důležitost v celkovém úspěchu společnosti. Z tohoto důvodu je pro společnosti důležité decentralizovat proces strategického plánování zapojením nižších manažerů a zaměstnanců do celé organizace. Dobrým příkladem je Walt Disney Co., která zrušila své oddělené oddělení strategického plánování, ve prospěch přiřazení plánovacích rolí jednotlivým obchodním divizím Disney.
Zabalit
Stále více společností využívá strategické plánování k formulování a provádění účinných rozhodnutí. Zatímco plánování vyžaduje značné množství času, úsilí a peněz, dobře promyšlený strategický plán účinně podporuje růst společnosti, dosažení cílů a spokojenost zaměstnanců.
Dodatečné zdroje
Finance je oficiálním poskytovatelem globálního certifikátu Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certifikace FMVA® Připojte se k více než 350 600 studentům, kteří pracují pro společnosti jako Amazon, JP Morgan a Ferrari certifikační program, jehož cílem je pomoci komukoli stát se finančním analytikem světové úrovně . Chcete-li se dále vzdělávat a rozvíjet svou kariéru, budou užitečné další finanční zdroje uvedené níže:
- Auditování účetnictví Účetnictví je pojem, který popisuje proces konsolidace finančních informací tak, aby byly jasné a srozumitelné pro všechny
- Analýza velkých faktorů Analýza velkých faktorů Analýza velkých faktorů hodnotí a shrnuje čtyři makro-environmentální faktory: politické, ekonomické, sociálně-demografické a technologické.
- Škálovatelnost Škálovatelnost Škálovatelnost může klesat v kontextu finanční i obchodní strategie. V obou případech to znamená schopnost účetní jednotky odolat tlaku
- Systémové myšlení Systémové myšlení Systémové myšlení je přístup k analýze, která vynuluje vzájemné propojení různých částí systému a fungování systémů v kontextu
