Typy organizací - přehled, seznam, příklady a hlavní typy

Tento článek o různých typech organizací zkoumá různé kategorie, do kterých mohou spadat organizační struktury. Organizační struktury mohou být vysoké, což znamená, že mezi základními pracovníky a vrcholovými manažery existuje několik úrovní. CEO, zkratka pro Chief Executive Officer, je nejvýše postaveným jednotlivcem ve společnosti nebo organizaci. Generální ředitel je zodpovědný za celkový úspěch organizace a za rozhodování na nejvyšší úrovni. Přečtěte si popis pracovní pozice společnosti. Mohou být také docela ploché, což znamená, že mezi zaměstnanci je jen velmi málo úrovní. Pracovníci se znalostmi Pojem „pracovník se znalostmi“ poprvé vytvořil Peter Drucker ve své knize The Landmarks of Tomorrow (1959). Drucker definoval znalostní pracovníky jako vysoké úrovně a management.

Druhy organizací

Na první pohled

Stejně jako nikdy nemohou být dva lidé stejní, nejsou dvě společnosti totožné. Ačkoli se mohou v rámci odvětví setkat s podobnými organizačními strukturami, mezi firmami vždy budou rozdíly.

Hlavním důvodem přijetí struktury je nastínit jasnou hierarchii různých pozic společnosti. Tímto způsobem každý podřízený ví, komu se má hlásit. Vzhledem k tomu, jak důležitá je organizační struktura pro různé aspekty podnikání, měli by si manažeři věnovat svůj čas určením typu struktury, která se má přijmout. Tento článek zdůrazňuje hlavní typy organizací, které v současné době existují.

Plochá organizace

Plochá organizace je přesně tak, jak naznačuje její název. I když jednotlivci mohou mít odborné znalosti, hierarchie a pracovní pozice nejsou mezi hlavními zaměstnanci, vedoucími pracovníky a vedoucími pracovníky zdůrazňovány. V čistě ploché organizaci jsou si všichni rovni.

Ploché organizace jsou také popisovány jako samosprávné. Myšlenkou této organizační struktury je snížit byrokracii a umožnit zaměstnancům činit rozhodnutí, stát se kreativními řešiteli problémů a převzít odpovědnost za své činy. Jelikož existují minimální nebo žádné úrovně středního managementu, společnost, která přijme tuto strukturu, může skončit produktivnější zrychlením rozhodovacích procesů.

Kromě zvýšené produktivity mají firmy s plochými organizacemi štíhlejší rozpočet, protože nezahrnují žádné drahé platy středního managementu. Je třeba mít na paměti pouze to, že tato struktura obvykle funguje nejlépe pro malé a střední společnosti. Tímto způsobem může firma decentralizovat rozhodování při zachování podnikové integrity.

Funkční organizace

Funkční organizace, označovaná také jako byrokratická struktura, rozděluje činnosti firmy na základě specialit. V ideálním případě by měl za určitou funkci odpovídat jednotlivec. Je to jako každý typický podnik, který se skládá z obchodního oddělení, lidských vztahů. Corporate Development Corporate development je skupina ve společnosti odpovědné za strategická rozhodnutí o růstu a restrukturalizaci svého podnikání, navazování strategických partnerství, zapojení do fúzí a akvizic (M&A) a / nebo dosáhnout organizační dokonalosti. Corp Dev také sleduje příležitosti, které využívají hodnotu obchodní platformy společnosti. a marketingové oddělení. To znamená, že každý zaměstnanec dostává úkoly a je odpovědný konkrétnímu nadřízenému.

Funkční organizace přináší několik výhod. Pro jednoho je to úplná specializace práce. Zadruhé, práce se provádí efektivněji, protože každý manažer je zodpovědný za jednu funkci. Jedinou nevýhodou přijetí funkční organizace je skutečnost, že v rozhodování je zpoždění. Při přijímání zásadních rozhodnutí, která mohou nějakou dobu trvat, je nutné konzultovat všechny funkční manažery.

Divizní organizace

Divizní organizace strukturuje své aktivity kolem trhu, produktu nebo specifické skupiny spotřebitelů. Například společnost může působit ve Spojených státech nebo v Evropě nebo prodávat výrobky zaměřené na konkrétní skupinu zákazníků. Gap Inc. je dokonalým příkladem. Provozuje tři různé maloobchodníky - Banana Republic, Gap a Old Navy. Ačkoli každý z nich funguje jako samostatná entita, která obstarává různé spotřebitelské segmenty, všechny spadají pod značku Gap Inc.

General Electric je dalším ideálním příkladem; vlastní řadu firem, značek a aktiv v různých průmyslových odvětvích. Přestože je GE zastřešující společností, každá divize funguje jako samostatná firma. Níže uvedený diagram vám poskytne představu o tom, jak vypadá divizní organizace.

Organizační schéma General Electric

Maticová organizace

Maticová organizační struktura je trochu složitější v tom, že existuje více než jedna řada správců přehledů. Jednoduše to znamená, že zaměstnanci jsou odpovědni více než jednomu šéfovi. Většina firem, které přebírají tuto organizační strukturu, má často dva řetězce velení - funkční a projektové. Tento typ organizace funguje nejlépe pro společnosti s rozsáhlými projekty.

Maticová organizace nabízí několik výhod. Patří mezi ně jasná formulace poslání a cílů společnosti, efektivní využívání omezených zdrojů a lepší retence odborníků po celou dobu životnosti společnosti. Maticová struktura navíc poskytuje praktický způsob integrace cílů firmy s provozem.

Jak si vybrat z různých typů organizací

Typ organizace slouží jako rámec, který může firma použít k vytvoření komunikačních struktur a autority mezi zaměstnanci. Je však zásadní, aby si společnost vybrala typ, který nejlépe vyhovuje jejím potřebám.

1. Velikost

Velikost je hlavním určujícím faktorem při rozhodování, jaký typ organizace přijmout. Malý a střední podnik nevyžaduje rozsáhlou a velmi podrobnou organizační strukturu. Na druhou stranu, větší společnosti vyžadují intenzivnější rámce, aby zajistily hladký chod operací. Tyto firmy zaměstnávají více zaměstnanců, a proto vyžadují více manažerů. Pro takové společnosti je nejvhodnější maticová organizace.

2. Životní cyklus

Životní cyklus firmy je dalším zásadním faktorem, který je třeba vzít v úvahu při zakládání organizace společnosti. Majitelé podniků, kteří se snaží růst a rozšiřovat své operace, by si měli zvolit strukturu, která umožňuje flexibilitu a bezproblémové rozšiřování.

3. Podnikatelské prostředí

Dalším faktorem, který vstupuje do hry při určování typu organizace, je externí obchodní prostředí. Dynamické obchodní prostředí, kde se neustále mění potřeby spotřebitelů, vyžaduje stabilní a spolehlivou organizační strukturu, která dokáže odolat bouři rychle se měnícího trhu.

Důležitost přijetí správných typů organizací

1. Lepší komunikace

Udržování otevřených komunikačních kanálů je zásadní pro úspěch každé organizace. Organizace jako taková musí být navržena takovým způsobem, aby jednotlivci a oddělení byli schopni koordinovat své úsilí.

2. Stanovte organizační priority

Pro stanovení priorit je nezbytná pevná organizační struktura. Ve vysoké hierarchické struktuře určují manažeři a vedoucí pracovníci nejdůležitější cíle, které je třeba splnit jako první. Vedoucí oddělení pak mohou určit, jak nejprve přidělit různé zdroje a konkrétní úkoly.

3. Lepší výkon zaměstnanců

Pokud společnost není dobře organizovaná, zaměstnanci nebudou vědět, které úkoly mají provádět nebo komu mají podávat zprávy. Definování organizační struktury objasní cíle společnosti všem zúčastněným stranám. Každý zaměstnanec tak ví, co musí dělat. V závislosti na typu organizace mohou vrcholoví manažeři a vedoucí pracovníci také ustanovit své role. Mohou určit, zda potřebují aktivně podporovat své zaměstnance nebo jednoduše přiřazovat úkoly a čekat na výsledky.

souhrn

Volba typu organizační struktury je pro vedení společnosti důležitá. Je proto zásadní, aby si vlastníci firem vybrali správný organizační typ, který usnadní provoz operací. Společnost může přijmout různé typy organizací, například funkční, ploché, maticové a divizní organizace.

Při rozhodování o tom, jaký typ organizace přijmout, je třeba vzít v úvahu několik faktorů. Zahrnují velikost společnosti, obchodní prostředí a životní cyklus společnosti nebo jejích produktů. I když to zní jako skličující úkol, vytvoření organizační struktury má smysl a přináší mnoho výhod. Zaprvé zlepšuje komunikaci mezi zúčastněnými stranami společnosti. Pomáhá také správcům správně stanovit priority. Tímto způsobem manažeři vědí, jaké zdroje mají přidělit různým oddělením. Nakonec pomáhá zajistit lepší výkon zaměstnanců.

Dodatečné zdroje

Finance nabízí analytika pro finanční modelování a oceňování (FMVA) ™ Certifikace FMVA®. Připojte se k více než 350 600 studentům, kteří pracují pro společnosti jako Amazon, J.P. Morgan a certifikační program Ferrari pro ty, kteří chtějí posunout svou kariéru na další úroveň. Chcete-li se neustále učit a rozvíjet svou kariéru, budou užitečné následující finanční zdroje:

  • Byrokracie Byrokracie Systém udržování jednotné autority v rámci a napříč institucemi je známý jako byrokracie. Byrokracie v zásadě znamená vládnout úřadem.
  • Firemní struktura Firemní struktura Firemní struktura označuje organizaci různých oddělení nebo obchodních jednotek v rámci společnosti. V závislosti na cílech společnosti a odvětví
  • Míra fluktuace zaměstnanců Míra fluktuace zaměstnanců Míra fluktuace zaměstnanců je podíl zaměstnanců, kteří opustili společnost během určitého časového období. Naučte se, jak vypočítat míru fluktuace zaměstnanců.
  • Kancelářská politika Kancelářská politika Kancelářská politika existuje téměř v jakékoli organizaci. Jsou to činnosti prováděné jednotlivci za účelem zlepšení jejich postavení a rozvoje jejich osobní agendy - někdy na úkor ostatních. Tyto samoúčelné akce jsou neformální nebo neoficiální a mohly by být důvodem, proč politika na pracovišti

Poslední příspěvky