Obchodní operace - přehled, příklady, jak zlepšit

Obchodní operace označují činnosti, kterým se podniky denně věnují, aby zvýšily hodnotu podniku a dosáhly zisku. Činnosti lze optimalizovat tak, aby generovaly dostatečné výnosy. Tržby Tržby představují hodnotu veškerého prodeje zboží a služeb uznaného společností v daném období. Výnosy (označované také jako tržby nebo příjmy) tvoří začátek výkazu zisku a ztráty společnosti a jsou často považovány za „hlavní linii“ podniku. pokrýt výdaje a vydělat zisk majitelům firmy. Zaměstnanci pomáhají dosáhnout obchodních cílů prováděním určitých funkcí, jako je marketing, účetnictví. Účetnictví Účetnictví je termín, který popisuje proces konsolidace finančních informací tak, aby byly jasné a srozumitelné pro všechny, pro výrobu atd.

Obchodní operace

Obchodní operace se vyvíjejí s růstem podnikání a vedení by mělo plánovat přizpůsobení změnám, aby se zabránilo závadám v systému. Například jako malý podnik jsou malé a střední podniky (MSP) nebo malé a střední podniky po celém světě definovány odlišně. Země, ve které společnost působí, poskytuje růst, musí být připravena zvládnout vznikající výzvy, jako jsou právní, marketingové a kapacitní problémy. Pokud se firma nevyvíjí se změnami v obchodních operacích, objeví se závady, jako jsou chyby a opomenutí.

Obchodní operace v různých průmyslových odvětvích

Činnosti podniku se v různých průmyslových odvětvích liší a jsou strukturovány podle požadavků konkrétních průmyslových odvětví. Zvládnutí operací konkrétního odvětví může podniku pomoci dosáhnout úspěchu. Zde je analýza obchodních operací v různých průmyslových odvětvích:

1. Maloobchod

Jedním z hlavních cílů maloobchodu je skladovat produkty, které zákazníci hledají, a za cenu, kterou jsou zákazníci ochotni zaplatit. To znamená, že podnik musí udržovat efektivní skladový systém, aby věděl, co je v daném okamžiku na skladě, a zároveň omezil počet mrtvých zásob. Deadstock označuje produkty, které má společnost na skladě, ale není po nich vysoká poptávka.

Aby se maximalizovaly výnosy, měl by podnik skladovat rychle se pohybující položky Rychle se pohybující spotřební zboží (FMCG) Rychloobrátkové spotřební zboží (FMCG), nazývané také spotřební balené zboží (CPG), by se mělo vztahovat na produkty, které jsou vysoce žádané rychle a cenově dostupné, za které jsou zákazníci ochotni a rádi zaplatí. Podnik by měl také vyjednat přátelské úvěrové podmínky s dodavateli, aby mohli získat požadované produkty na úvěr, aby se zabránilo vyprodání zásob.

2. Odvětví služeb

Obchodní operace v oblasti služeb se dělí na front-end a back-end stranu podnikání. Vedení musí zajistit, aby obě divize fungovaly efektivně, aby se zabránilo laxnosti na jedné straně, což může bránit dosažení cílů společnosti. V první řadě by se podnikání mělo zaměřit na zefektivnění poskytování služeb zákazníkům, aby se zvýšila jejich spokojenost. Rovněž by měl formulovat způsob přijímání zpětné vazby a stížností od zákazníků, aby poznal jejich očekávání a jak zlepšit poskytování služeb.

Na zadní straně by management měl zaměstnávat správné lidi v každém oddělení. Společnost by například měla jmenovat vyškolený a zkušený personál, který bude připravovat prognózy pro klientské projekty, aby se zabránilo překročení skutečných nákladů na klientské rozpočty.

3. Zpracovatelský průmysl

Výrobní společnosti se podílejí na přeměně surovin na fyzické výrobky, které se poté prodávají spotřebitelům. Jednou z věcí, které může výrobní společnost udělat pro dosažení efektivity, je získávání kvalitních surovin od důvěryhodných dodavatelů. U produktů podléhajících rychlé zkáze a jedlých produktů by se podnik měl zabývat tím, jak jsou suroviny skladovány, zpracovávány a dodávány spotřebitelům.

Společnost může také eliminovat úzká místa, která prodlužují dobu zpracování a šetří čas při výrobě a přepravě. Pokud se společnost potýká s přepravní logistikou, může outsourcovat přepravu a soustředit se na další oblasti podnikání, ve kterých vyniká.

4. Technologický průmysl

Klíčem k zefektivnění provozu technologické společnosti je najímání správných zaměstnanců a školení o tom, jak plnit úkoly, které jim jsou přiděleny. To znamená, že společnost by měla zavést kritérium náboru, které jim pomůže najmout ty nejlepší kandidáty na danou práci. Společnost by také měla přijít s interním školicím a mentorským programem, kde vedoucí pracovníci pracují ruku v ruce s mladšími zaměstnanci, aby jim pomohli zdokonalit jejich dovednosti.

Dalším způsobem, jak zvýšit efektivitu, je spolupráce na různých nástrojích, jako jsou aplikace, weby a systémy, které společnost používá. Vedení společnosti by mělo neustále sledovat interní a externí procesy, aby zjistilo jakékoli závady a rychle řešilo tyto problémy.

Jak zlepšit obchodní operace

Následuje několik návrhů, které mohou podniky použít ke zlepšení obchodních operací:

1. Změřte výkon

Podnik by měl přijít s realistickými a použitelnými prostředky pro měření svých milníků podnikání. Proces měření výkonu začíná ve fázi stanovení cílů. Vedení společnosti by si mělo stanovit dosažitelné cíle s jasnými cíli. Například cíl dosáhnout 30% zvýšení výnosů je akčnější než stanovení cíle vydělat více peněz v příštím finančním období. Společnost by poté měla implementovat měřicí systém, který určí, jak dobře se podnikání daří v porovnání s cílovými cíli.

2. Držte krok s nejnovějšími trendy

Podnik by měl zůstat informován o tom, co se děje v tomto odvětví, aby získal nápady, jak se dostat lépe než konkurence. Trendy mohou mít podobu nových inovací, změn státních a federálních zákonů nebo změn v místní ekonomice. Znalost nejnovějších trendů a změn v provozu může společnosti pomoci najít nové systémy, které zlepšují výkon a snižují náklady, nebo které jí pomáhají dodržovat nové předpisy.

3. Zefektivněte procesy

Dalším způsobem, jak zlepšit obchodní operace, je vyvíjet se změnami v oboru a zvýšit produktivitu. Vedení by mělo neustále hledat nové nástroje, software a vybavení, které zlepšují a usnadňují kritické procesy.

Například pokud podnik používá manuální metody pro správu zásob, může management získat softwarový program pro správu zásob, který automatizuje většinu procesů a šetří čas i náklady.

Související čtení

Finance nabízí analytika pro finanční modelování a oceňování (FMVA) ™ Certifikace FMVA®. Připojte se k více než 350 600 studentům, kteří pracují pro společnosti jako Amazon, J.P. Morgan a certifikační program Ferrari pro ty, kteří chtějí posunout svou kariéru na další úroveň. Chcete-li se neustále učit a rozvíjet svou kariéru, budou užitečné následující finanční zdroje:

  • Současné správné výrobní postupy (CGMP) Současné správné výrobní postupy (CGMP) Současné správné výrobní postupy (CGMP) odkazují na předpisy poskytované americkým Úřadem pro kontrolu potravin a léčiv (FDA), které se řídí designem,
  • Logistika Logistika Logistika nebo logistické plánování označuje proces, který podnik používá ke koordinaci svých operací v dodavatelském řetězci. Zahrnuje širokou škálu
  • Řízení provozu Řízení provozu Řízení provozu je oblast podnikání zabývající se správou obchodních postupů s cílem maximalizovat efektivitu v organizaci. To
  • Supply Chain Supply Chain Supply chain is the whole system of manufacturing and delivering a product or service, from the very initial stage of sourcing the raw materials to the final

Poslední příspěvky