Firemní struktura označuje organizaci různých oddělení nebo obchodních jednotek v rámci společnosti. V závislosti na cílech společnosti a odvětví, ve kterém působí, se může podniková struktura mezi společnostmi výrazně lišit. Každé z oddělení obvykle vykonává specializovanou funkci, přičemž neustále spolupracuje na dosažení podnikových cílů a hodnot Posláním společnosti Mission & Values Finance je pomáhat komukoli stát se finančním analytikem světové úrovně. Zjistěte více o poslání, vizi, hodnotách a kultuře Corporate Finance Institute.
Oddělení ve společnosti zahrnují lidské zdroje, IT, účetnictví a finance, marketing, výzkum a vývoj (R&D) a výrobní náklady na vyrobené zboží (COGM) Náklady na vyrobené zboží, známé také jako COGM, se v manažerském účetnictví používají který odkazuje na plán nebo výkaz, který ukazuje celkové výrobní náklady společnosti během určitého časového období. . Některé společnosti založené na produktech nebo projektech mohou rozdělit obchodní jednotky tím, že osloví jeden produkt nebo projekt jako oddělení.
Druhy organizační struktury
Podniky po celém světě široce používají čtyři obecné typy organizační struktury:
1. Funkční struktura
V rámci této struktury jsou zaměstnanci seskupeni do stejných oddělení na základě podobnosti v jejich dovednostech, úkolech a odpovědnosti. To umožňuje efektivní komunikaci mezi lidmi v rámci oddělení a vede tak k efektivnímu rozhodovacímu procesu. Společnosti s odděleními jako IT a účetnictví Účetnictví Účetnictví je pojem, který popisuje proces konsolidace finančních informací, aby byly jasné a srozumitelné pro všechny, jsou dobrým příkladem funkční struktury.
2. Divizní struktura
Tato struktura organizuje obchodní aktivity do konkrétních skupin trhů, produktů, služeb nebo zákazníků. Účelem divizní struktury je vytvořit pracovní týmy, které mohou vyrábět podobné produkty odpovídající potřebám jednotlivých skupin. Běžným příkladem divizní struktury je geografická struktura, kde se budují regionální divize, aby poskytovaly produkty nebo služby na konkrétní místa.
3. Struktura matice
Maticová struktura je kombinací funkčních a divizních struktur. Tato struktura umožňuje decentralizované rozhodování, větší autonomii, více meziresortních interakcí, a tím i vyšší produktivitu a inovace. Přes všechny výhody tato struktura přináší vyšší náklady a může vést ke konfliktům mezi vertikálními funkcemi a horizontálními produktovými řadami.
4. Hybridní struktura
Stejně jako struktura Matrix kombinuje hybridní struktura funkční i divizní strukturu. Hybridní struktura namísto organizace sítě rozděluje své aktivity na oddělení, která mohou být buď funkční, nebo divizní. Tato struktura umožňuje využití zdrojů a znalostí v každé funkci při zachování specializace produktu v různých divizích. Hybridní struktura je široce přijímána mnoha velkými organizacemi.
Dozvědět se více o podnikové struktuře společnosti
Když analytik FP&A Analytik FP&A Staňte se analytikem FP&A ve společnosti. Načrtneme plat, dovednosti, osobnost a školení, které potřebujete pro FP&A pracovní místa a úspěšnou finanční kariéru. Analytici, manažeři a ředitelé FP&A jsou odpovědní za poskytování výkonných manažerů potřebným analýzám a informacím, které provádějí různé analýzy a finanční modelování. Co je to finanční modelování Finanční modelování se provádí v aplikaci Excel za účelem předpovědi finanční výkonnosti společnosti. Přehled toho, co je finanční modelování, jak a proč stavět model. podniková struktura je často jednou z prvních věcí, které se berou v úvahu, protože to, jak jsou definována oddělení, přímo ovlivňuje konstrukci jakéhokoli modelu.
1. Podniková struktura je základem pro vytváření jakýchkoli finančních modelů
V závislosti na druhu produktů / služeb, které společnost poskytuje, nebo odvětví, ve kterém se nachází, může její podniková struktura vypadat velmi odlišně od struktury jiných podniků. Proto je nezbytné, aby analytik FP&A úzce spolupracoval s různými obchodními jednotkami ve společnosti, aby porozuměl jejich odpovědnostem a oblastem odborných znalostí.
Analytik FP&A by měl organizovat pravidelná setkání a důsledně komunikovat s různými obchodními jednotkami, aby udržel krok s nejnovějšími trendy na trhu, novými a stávajícími projekty, krátkodobými a dlouhodobými pracovními plány a očekávanými příležitostmi v připravovaném projektu. Díky tomu se analytik nejenže může seznámit s probíhajícími aktivitami v každém týmu, ale je také schopen rychle reagovat na změny v rozpočtech a předpovědích pomocí nejnovějších informací.
2. Podniky s funkčními nebo divizními strukturami mají tendenci používat přímé modelování
Ze čtyř organizačních struktur je nejjednodušší sestavit finanční a prognostické modely z důvodu jednoduché struktury oddělení společností. Analytik FP&A může snadno shromažďovat data, provádět analýzy a realizovat odchylky, identifikovat datové trendy a předpovídat budoucí výkony pro každé oddělení.
Někdy může analytik FP&A při shromažďování informací pro podrobnou analýzu postupovat tak hluboko jako každý zaměstnanec. Vzhledem k tomu, že všichni zaměstnanci jsou v jednom relačním vztahu ve funkční nebo divizní struktuře, může analytik snadno sledovat individuální výkon, pracovní dobu a výdaje. To pomáhá při provádění přesné analýzy nákladů, výnosů a produktivity oddělení, aniž byste jednoduše vytvářeli mnoho předpokladů.
3. Společnosti s maticovou strukturou mohou získat více odhadů na základě různých faktorů
V maticové struktuře mají zaměstnanci dvojí vztah k podávání zpráv, obvykle k funkčnímu manažerovi a vedoucímu divize / produktu. To může vést ke konfliktům ve využívání prostředků mezi divizí a funkcí, což ztěžuje implementaci alokace nákladů, protože jeden zaměstnanec může být členem dvou týmů současně.
Pro analytika FP&A je navíc náročnější vyvinout dokonalý model předpovědi pro společnosti s maticovou strukturou, protože existuje mnoho zdrojů překrývajících se a nejednoznačných linií hlášení. Měření produktivity zaměstnanců a nákladů na projekt může vyžadovat určité odhady individuální pracovní doby strávené na různých produktech nebo projektech.
Další zdroje
Níže uvedené bezplatné finanční zdroje vám pomohou rozšířit a prohloubit vaše chápání toho, jak podniky ve skutečnosti fungují.
- Firemní strategie Firemní strategie Firemní strategie se zaměřuje na to, jak řídit zdroje, rizika a návratnost napříč firmou, na rozdíl od pohledu na konkurenční výhody v obchodní strategii
- Byrokracie Byrokracie Systém udržování jednotné autority v rámci a napříč institucemi je známý jako byrokracie. Byrokracie v zásadě znamená vládnout úřadem.
- Kancelářská politika Kancelářská politika Kancelářská politika existuje téměř v jakékoli organizaci. Jsou to činnosti prováděné jednotlivci za účelem zlepšení jejich postavení a rozvoje jejich osobní agendy - někdy na úkor ostatních. Tyto samoúčelné akce jsou neformální nebo neoficiální a mohly by být důvodem, proč politika na pracovišti
- Role pracovních míst FP&A Procházejte popisy pracovních pozic: požadavky a dovednosti pro zveřejňování pracovních pozic v investičním bankovnictví, výzkumu kapitálu, pokladně, FP&A, podnikových financích, účetnictví a dalších oblastech financí. Tyto popisy pracovních míst byly sestaveny na základě nejběžnějších seznamů dovedností, požadavků, vzdělání, zkušeností a dalších
