Řízení rozmanitosti se týká organizačních akcí, jejichž cílem je podpořit větší začlenění zaměstnanců z různých prostředí do struktury organizace. Struktura společnosti Struktura společnosti se týká organizace různých oddělení nebo obchodních jednotek ve společnosti. V závislosti na cílech společnosti a odvětví prostřednictvím konkrétních politik a programů Byrokracie Systém pro udržení jednotné autority v rámci a napříč institucemi je známý jako byrokracie. Byrokracie v zásadě znamená vládnout úřadem. . Organizace přijímají strategie řízení rozmanitosti Podniková strategie Podniková strategie se zaměřuje na to, jak řídit zdroje, rizika a návratnost napříč firmou, na rozdíl od pohledu na konkurenční výhody v obchodní strategii v reakci na rostoucí rozmanitost pracovních sil po celém světě.
Pokrok v technologii nyní umožňuje společnostem najímat a spravovat zaměstnance z celého světa a v různých časových pásmech. Společnosti vytvářejí konkrétní programy a zásady pro posílení začleňování a propagace zaměstnanců a udržení zaměstnanců, kteří pocházejí z různých prostředí a kultur. Programy a politiky jsou navrženy tak, aby vytvářely příjemné prostředí pro skupiny, kterým v minulosti chyběl přístup k zaměstnání a lukrativnější pracovní místa.
Koncept rozmanitosti začal v Severní Americe v polovině 80. let a poté se rozšířil do dalších částí světa. Poté prezident Spojených států Ronald Reagan původně přísahal, že zruší zákony o rovnosti a afirmativní akci, které byly považovány za právní omezení. Rovnost a pozitivní akce zaměstnanci představili argument, že na správu rozmanitosti je třeba pohlížet jako na konkurenční výhodu pro americké společnosti, nikoli jako na právní omezení.
Diskuse přilákala výzkum konceptu rozmanitosti a výhod řízení rozmanitosti. Globalizace světové ekonomiky a šíření nadnárodních korporací přinesly konceptu nový směr, protože řízení rozmanitosti se nevztahuje pouze na heterogenitu pracovní síly v jedné zemi, ale na složení pracovní síly napříč zeměmi.
Druhy řízení rozmanitosti
Jedná se o dva typy správy rozmanitosti:
1. Řízení nadnárodní rozmanitosti
Intranacionální řízení rozmanitosti se týká řízení pracovní síly, která zahrnuje občany nebo přistěhovalce, v jediném národním kontextu. Programy rozmanitosti se zaměřují na poskytování pracovních příležitostí menšinovým skupinám nebo čerstvým přistěhovalcům.
Například francouzská společnost může provádět politiky a programy s cílem zlepšit citlivost a poskytnout zaměstnání menšinovým etnickým skupinám v zemi.
2. Mezinárodní řízení rozmanitosti
Nadnárodní nebo mezinárodní řízení rozmanitosti se týká řízení pracovní síly, která zahrnuje občany z různých zemí. Může také zahrnovat přistěhovalce z různých zemí, kteří hledají zaměstnání.
Příkladem je společnost se sídlem v USA s pobočkami v Kanadě, Koreji a Číně. Společnost zavede programy a zásady rozmanitosti, které platí ve svém ústředí v USA i v zámořských kancelářích.
Hlavní výzvou mezinárodního řízení rozmanitosti je, že mateřská společnost musí brát v úvahu legislativní a kulturní zákony v hostitelských zemích, ve kterých působí, v závislosti na tom, kde zaměstnanci žijí.
Charakteristika řízení rozmanitosti
1. Dobrovolné
Na rozdíl od právních předpisů, které se provádějí prostřednictvím sankcí, je řízení rozmanitosti dobrovolnou organizační akcí. Je iniciováno organizacemi s pracovními silami z různých etnik, náboženství, národností a demografických údajů. Neexistují žádné právní předpisy, které by donucovaly, ani vládní pobídky, které by povzbuzovaly organizace k provádění programů a politik řízení rozmanitosti.
2. Poskytuje hmatatelné výhody
Na rozdíl od minulosti, kdy bylo řízení rozmanitosti vnímáno jako právní omezení, používají společnosti strategii rozmanitosti k využití potenciálu všech zaměstnanců a poskytují společnosti konkurenční výhodu ve svém oboru. Umožňuje každému zaměstnanci bez ohledu na jeho rasu, náboženství, etnickou příslušnost nebo původ přenést do organizace své nadání a dovednosti. Různorodá pracovní síla umožňuje organizaci lépe sloužit klientům z celého světa, protože různí zaměstnanci mohou lépe porozumět jejich potřebám.
3. Široká definice
Zatímco legislativa a afirmativní akce se zaměřují na konkrétní skupinu, správa rozmanitosti používá širokou definici, protože metriky rozmanitosti jsou neomezené. Široká definice činí programy rozmanitosti inkluzivnějšími a má menší potenciál pro odmítnutí členy většinové skupiny nebo privilegovaných částí společnosti.
Osvědčené postupy pro správu rozmanitosti
Organizace mohou implementovat tyto osvědčené postupy k udržení konkurenční obchodní výhody a také k využití potenciálu svých rozmanitých pracovních sil. Níže jsou uvedeny osvědčené postupy, které může organizace implementovat:
1. Závazek vrcholového vedení
Diverzita pracovních sil může uspět, pokud ji přijme sdílená vize v rámci nejvyššího vedení společnosti. Vedoucí pracovníci organizace jsou odpovědní za formulaci zásad a mohou podporovat nebo eliminovat rozmanitost pracovišť v závislosti na politikách, které vytvářejí. Když vrcholový management neprojeví závazek k implementaci strategií rozmanitosti, plán rozmanitosti bude vážně omezen.
2. Určete nové fondy talentů
V organizaci, kde opouští pracovní sílu více lidí, než je najímáno, musí vedení okamžitě zaměstnat nové talenty. Většina společností dává před nábor nejlepších talentů přednost tradičním zdrojům pro nové zaměstnance, jako jsou konkurenční organizace a vysoké školy.
Společnosti by se měly dívat za hranice tradičních zdrojů pro nábor nových zaměstnanců a prozkoumat další skupiny talentů, například veterány opouštějící armádu, menšinové skupiny a talenty z jiných regionů nebo zemí. Najímání jednotlivců s různými dovednostmi a znalostmi může společnostem pomoci poskytovat kvalitnější služby globální klientské základně.
3. Zajistit bezpečnou cestu pro dialog o otázkách souvisejících s rozmanitostí
Organizace by měly vytvořit skupiny prostředků, kde se mohou zaměstnanci z podobného prostředí připojit a komunikovat o svých obavách v bezpečném prostředí. Lidé z menšinových skupin se často cítí izolovaní od organizací, a proto mohou zvýšit fluktuaci zaměstnanců.
Vytváření cest pro mentorství, vytváření sítí a socializaci pomáhá zvyšovat angažovanost a výkonnost zaměstnanců. Úspěšní zaměstnanci mohou prokázat, jak našli úspěch v organizaci, a mentorovat nové zaměstnance.
4. Učiňte rozmanitost součástí cílů společnosti
Organizace, která praktikuje rozmanitost pracovních sil, by se neměla vyhýbat tomu, aby dala světu najevo, že tato organizace zahrnuje rozmanitost a pracuje s lidmi ze všech prostředí. Organizace může začít tím, že povzbudí a podpoří své zaměstnance, kteří se dobrovolně angažují v různých příčinách, jako je procházka se zdravotním postižením nebo informační fórum o HIV / AID.
Může sponzorovat finanční prostředky na získávání finančních prostředků na podporu zranitelné a nedostatečně zastoupené populace. Organizace může také nabízet stáže a stipendia pro menšinové skupiny.
5. Rozlišujte mezi rozmanitostí a afirmativní akcí
Různé vlády po celém světě zavedly programy kladných akcí, které poskytují příležitosti ženám a dalším menšinovým skupinám. Zatímco taková pozitivní opatření doplňují rozmanitost, organizace by měly rozlišovat mezi pozitivními akcemi a rozmanitostí.
Rozmanitost je spíše proaktivní než reaktivní a vyžaduje změnu v organizaci. Lidé z různých kultur, prostředí a přesvědčení přinášejí řadu pracovních stylů, myšlenek a perspektiv, které může organizace využít ke zvýšení efektivity a podpoře kreativity při vývoji produktů.
Další zdroje
Děkujeme, že jste si přečetli finančního průvodce správou rozmanitosti. Finance nabízí Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ Certifikace CBCA ™ Certifikace Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ je celosvětovým standardem pro úvěrové analytiky, který zahrnuje finance, účetnictví, kreditní analýzu, analýzu peněžních toků, modelování smluv, půjčky splátky a další. certifikační program pro ty, kteří chtějí posunout svou kariéru na vyšší úroveň. Chcete-li se neustále učit a rozvíjet svou kariéru, budou užitečné následující finanční zdroje:
- Část 1: Vytváření sítí a budování vztahů v rámci společnosti Vytváření vztahů a vytváření sítí (část 1) Tento článek je součástí řady užitečných tipů, které vám pomohou dosáhnout úspěchu v vytváření sítí v rámci vaší společnosti. Síťování hraje důležitou roli v našem profesionálním životě, počínaje hledáním zaměstnání, pokračováním ve vstupu do společnosti a prací ve společnosti, až po postup v kariéře.
- Část 2: Sítě a budování vztahů v rámci společnosti Sítě a budování vztahů (část 2) Tento článek je součástí řady užitečných tipů, které vám pomohou najít úspěch ve své kariéře a souhrn vašich životních zkušeností. Zatímco technické dovednosti nás přimějí najmout na náš preferovaný post, měkké dovednosti nám pomáhají efektivně komunikovat a spolupracovat na pracovišti. Měkké dovednosti, jako je umět vyjít s ostatními lidmi
- Průvodce měkkými dovednostmi
- Příručky pro finanční modelování Finanční modelování Zdroje a příručky pro finanční modelování zdarma, které vám pomohou naučit se nejdůležitější koncepty vlastním tempem. Tyto články vás naučí osvědčené postupy v oblasti finančního modelování se stovkami příkladů, šablon, průvodců, článků a dalších. Zjistěte, co je finanční modelování, jak sestavit model, dovednosti aplikace Excel, tipy a triky
